巨人集团案例分析.ppt

“巨人集团”案例分析
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巨人集团简介
史玉柱简介
旧“巨人集团”的兴衰
战略实施
成功原因
失败原因
经验教训
新巨人集团
SWOT分析
成功战略的制定
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巨人集团:
巨人集团,曾经是一个红遍全国的知名企业,历经不到2年就成为销售额近4亿远,利税近5000万元,员工达2000多人的大企业,同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了,有人说“巨人”是个神话,而这个神话终因史玉柱不是神而最终破灭。
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史玉柱
1962年出生,1984年毕业于浙江大学数学系,1989年从深圳大学取得软科学硕士。
1991年巨人公司成立,其开发的M—6401桌面排版印刷系统,仅4个月销售额就突破百万。
1994年推出“脑黄金”,一炮打响
1996年推出“巨不肥”大获成功
1994年2月巨人大厦破土动工,1997年停工,“巨人”名存实亡
2000年开始做“脑白金”和“黄金搭档”业务
2002年将脑白金项目75%股权转手给四通
2004年底成立征途网络(现巨人网络)
2007年11月巨人网络在纽约交易所上市
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战略实施
(一)组织的结构设计---多元化战略
董事会
电子产品--产业部
脑黄金---产业部
巨人大厦---房地产
执行团队
旧巨人集团的兴衰
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(二)领导
建立良好的法人治理结构
巨人集团缺乏一个合理的法人治理结构,与外界的整个社会和经济市场进行协商与融洽
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(三)激励
积极鼓励集团员工参与决策活动
管理上,巨人集团的董事会形同虚设,史玉柱手下的几位副总都没有股份,在集团讨论重大决策时,他们很少坚持自己的意见,他们也无权干预史玉柱的错误决策,在巨人集团的高层没有一种权力制约,巨人集团实际上实行提一个人说了算的管理机制,全新的行业使其管理效率下降。所以需要积极鼓励集团员工能参与到决策的活动中来,提高大家的积极性和创新性。
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(四)预算
在政策执行之前预算上要考虑到实际情况,和资金流通状况。
技术上,生物保健是技术密集型行业,巨人集团无法在短期内掌握核心高端技术,在技术方面不能一脉相承,全新的行业造成技术开发成本加大。成本预算也是一个战略实行的一个重要的步骤。
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(五)政策制定
组织内部政策的制定,要考虑到多个因素:外部的、内部的因素
在之前已经分析过了巨人集团的内外部因素,那么整个组织在制定政策时,就要考虑这些因素,发挥自己的优势,避免自己的劣势。
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(六)沟通
职能部门之间的沟通渠道要通畅,有利于整个组织的政策执行。
由于实行的是多元化战略,那么各个部门之间的交流与沟通就成了要使整个企业正常运转下去的一个必要过程。良好的沟通需要,能让整个组织能提供一个良好的发挥自己创新能力的一个氛围。
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