案例分析(巨人集团).ppt

之案例分析
小组成员:
陈东顺
王宇飞
邓克漂
叶皇亮
冯光远
杨磊
夏志
周占康
黄振梓
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我们要分析的案例:
巨人集团的
成与败
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曾经的“巨人”
,巨人公司成立;推出M-6403;
,巨人总部迁往珠海,巨人汉卡全国同类产品销量第一;创造出年发展速度500%的奇迹;
,巨人汉卡收入增长300%,年回报3000万元;
,总书记***视察巨人,说道“中国就应该做巨人”;
。历经不到2年就成为销售额近4亿元,利税近5000万元,员工达2000多人的大企业。
··········
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瞬间倒塌的“巨人”
由于“巨人”投资的失误(最主要原因)、资金结构的失误、管理的失误以及巨人内部企业文化的失误,到1997年1月12日,危机彻底爆发。不久,巨人大厦停工,巨人名存实亡。
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成功的原因
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The reasons of ess
;(核心资源)
;(强有力的广告宣传和渠道策略)
;(国内的环境)
;(内部优势)
(艰苦奋斗,善于抓住机遇、敢于冒险的精神);
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失败的原因
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The reasons of failure
:做企业就要投资,巨人集团的投资过于草率,做了大量无用的投资,形成巨大的窟窿,最终因资金周转不周而陷入停滞状态;
:1).资金流动性太差;2).债券过大,抗风险能力特别弱;
(突出问题):1).权、责、利不配套;2).贷款管理混乱;3).抓管理面面俱到,没有重点;
:巨人虽提出“要做东方巨人”的文化理念,但停留于空洞的口号,实践上仍暴露很多问题;
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对巨人集团来说,生物工程是一个完全陌生的领域,在对这个市场的开拓中,由于不了解该领域的消费者特性,尤其不熟悉这一新领域的资金运作和营销策略,巨人集团越陷越深。虽然1994-1996年,巨人集团在保健品方面异军突起,但整个生物工程出现全面亏损。生物工程领域萎缩的一个重要原因还包括受巨人大厦的拖累。
The reasons of failure
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The reasons of failure
在决定进入房地产和生物工程领域之前,史玉柱曾设想了一个绝纱的财务运作机制:先用开发巨人大厦卖楼花的钱投入生物工程,再用生物工程产生的利润后过来支持巨人大厦。但是,实际的运作出现了偏差,由于巨人大厦预算的不断上升,史玉柱不能去为生物工程注资,反而不断从生物工程中抽资去支撑巨人大厦,活钱变成了死钱,结果是巨人大厦没能撑起,反倒赔进了生物工程。1996年  巨人大厦资金告急。史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦。保健品业务因“抽血”过量,迅速盛极而衰。
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