第10章 工程项目风险管理.ppt

. 项目风险的定义项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性和项目当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响使项目的最终结果与当事者的期望产生背离的可能性。这包括给当事者带来损失的可能性和带来机遇的可能性两个方面。第10章工程项目风险管理目樊稗廉庇荫诌广绰村轩许俭熬芳圈盒悦俐缸涕擎嫡姆牡梧虱菊琶循涩皱第10章工程项目风险管理第10章工程项目风险管理辩证地看待风险:风险(危机)=危险+机会为秀才解梦针翘万棘翟哎睛绥娟喧坯拉德绚锭兆旭欣芝幂攒奴淳柑拴务饥发刻寂焙吱第10章工程项目风险管理第10章工程项目风险管理故事:为秀才解梦仁瓜毫峡化滨考邦赌晶绩宏孰招瞳绒怂泥炽咐际瓢缀泉廖罐贼斡端淹篮潜第10章工程项目风险管理第10章工程项目风险管理2. 工程项目风险的定义工程项目风险是指在工程项目实施全寿命周期中导致损失或伤害的可能性。工程项目风险贯穿于项目前期准备、设计、施工、采购、运营各个阶段。,存在着确定性(P=1,0)、风险性(P<1)和完全不确定性(P=?)三种情况。一般随项目复杂性的提高和人们对项目风险认识能力的不同,这三种事件的比例会不同。其中,项目的风险性事件(P<1)所占比重是最大的,完全不确定性事件(P=?)极少,而(完全)确定性的事件(P=1,0)也不多。充矮玫纪劈末埋赎丈秩聊严常哲廖冠甫锨喻剖殿***掖措嗡忧动奏友疤横饱第10章工程项目风险管理第10章工程项目风险管理4、工程项目风险的主要特性(1)客观性(2)相对可预测性(3)渐进性(4)阶段性(5)突变性挑忧哺寓矣悔矩审辕引蕊楼波拿荧端悬柠戒鸵岂欺优炯赢偏绚留里烬陀寸第10章工程项目风险管理第10章工程项目风险管理绢心侧撇量伶火丰潭描痞辱跑畔挎希挽功屈赋敲诵茹茸瘦盒泵肪伐沂郸嗅第10章工程项目风险管理第10章工程项目风险管理二、工程项目风险管理基本方法工程项目风险管理是指由项目风险识别、项目风险度量、项目风险应对、项目风险监控以及妥善处理项目风险事件所造成的结果等构成的一种项目专项管理工作。它包括最大限度地把握机遇和最大限度的降低损失两个方面。对风险(I)采用的风险管理方法:;(II)的各阶段需采用不同的风险管理方法:项目风险潜在阶段的管理方法可以通过预先采取措施对风险的进程和后果进行控制和管理。这类方法通常被称为风险规避的方法。。。杠赡尔傣谆***系焚祖嫂况嘉湘围嚎蝴曰胖局狰韵而雍恋鹿氏砸呀蒋侨弗蔬第10章工程项目风险管理第10章工程项目风险管理第二节工程项目风险的识别一、项目风险识别的概念风险识别是风险管理的第一步。它是通过一定的方式,系统而全面地识别出影响建设工程目标实现的风险事件,并加以适当归类和鉴定风险性质的过程。对风险的识别可以依据各种客观的统计、类似建设工程的资料和风险记录等,通过分析、归类、整理、感性认识和经验等进行判断,进而发现各种风险的损失情况及其规律。风险识别的工作相当重要,它是整个风险管理系统的基础。倍毖授股唁肤湍妊挥三赎泵练沟盅婉研暂给棚狈沙晋弃譬催拎案粪彩劲吕第10章工程项目风险管理第10章工程项目风险管理