熊泽贵民企集团全程顾问合作简介.doc

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您的需要,就是我的荣耀!
是否必要,看了自然知道!
只要是具备远忧近虑和创新变革意识的企业家,一定会选择和我们合作!

熊泽贵民企集团全程顾问合作简介
(供企业资方、总裁、企管、人力资源了解版)

◆熊泽贵民企全程顾问合作工作室◆
2012年版
合作前的说明及须知
我们的合作具备如下的特点:
全程合作,全程跟进。扶人上马,送上一程。最短一年,一般三年;
知根知底,全面沟通,掌握企业的真实情况,出具反映企业真实经营管理水平和系统具体运营指标的企业诊断报告;
与资方或总裁沟通后,结合企业的经营战略,出台一揽子的具备可操作性的方案和计划;
必须获得资方或企业总裁(总经理)的执行授权,参与企业的年度、月度考核,并向资方、总裁提交专业的评判建议,以强资源配置来推动执行。
五、所有的东西,都是在来您所在的企业后,经过交流、走访、实查、对比分析后,一笔一画做的,我们同样也瞧不起那些靠抄袭和卖弄嘴皮子的洗脑型的咨询公司。
我们合作成功的标志:
一、在你所在的企业,有清晰的经营成长战略和具体包括每一个阶段和时间节点的经营目标和管理目标;
二、经营利润和员工收入会比实施前有明显的增长;
三、经营管理层的运营技能和创新变革的实力,会得到明显提升;
四、全系统均置身于目标管理与绩效考核体系中;
五、五个核心团队基本打造到位;
六、企业核心价值观体系基本建立,文化建设全面常态化启动;
七、激励机制和风险管控约束机制全面建立并实施;
八、持续改善,系统完善。两年后,所有的经营、管理标准体系和考核工具模式,都可以管上十年八年而不会废弃(只需要微调即可)。
总之,企业最终表现出来的硬实力、团队整体作战力、制度执行力、系统变革与创新力、产业扩张力、品牌与文化影响力、员工成长力,这些变化,会在我们自进入企业开始的一、两年后得以生动的体现!---参照物就是您现在的企业现状。
我们的合作态度(先说后不乱):
一、因为熊泽贵本人具备十余年的知名大型民企集团成功的运营管理实战背景,我们只需要务实合作,而不是那种卖了方案拿钱就开溜的、靠洗脑发热一阵子而走后就不管用的咨询合作!这点我们必须向合作的民企资方和经管层澄清;
二、不相信我们的实力的,最好别合作!收到这份材料,不想合作的,你直接扔了就是;
三、付款不积极、不耿直的,我们不会合作或单方面主动终止合作;
四、不提供执行力保障的,或人为阻扰而不坚决制止和规劝的,不合作或提前终止合作;
五、觉得花了二、三十万心痛,看不到合作产出是几百万几千万的,看不到因此而给企业带来革命性的巨大变化的,暂时不要合作。

我们是靠头脑、敬业精神和职业使命感在做事,有缘分才会合作。所以,我们不会为了得到一个合同而刻意去讨好资方和高管层!我们要的是:你情我愿,诚信合作,互动联动,实现双赢!

Mt: QQ: E-Mail:tuolaji0612@
第一部分引言
中国民企-----想不帮你都难!
在中国,大多数的民营企业,已经完成了第一个阶段的原始积累。尽管很多民企在“发家”的方式方法上,还背着原罪等负面的心理负担阴影和问题成长嫌疑。但作为中国经济体总量的主要贡献极,民企在收获一份自豪与成功的同时,辛酸、不满、彷徨、狂妄,以及自身组织的脆弱,也在复杂、交织地表现着;
民企的资方,是民企这个组织的灵魂主体,企业内部的很多问题也大多出自于资方自身。这些问题集中表现为:
战略管理的系统统筹力缺乏;
产业布控和投资决策的盲目化、随意性;
内部组织构建要么偏重于监管和防范,要么松散失控;
固执、孤傲,管理决策唯我独尊,善变甚至一日多变,多数没有战略顾问团队和常态化的经营管理决策建议小组;
忽视规范化的符合本企业实际需要的制度设计和制度修缮;
过分营造以自我为首的执行力氛围;
对人才标准的理解和评判,过于感性、自信或固执己见;
多数对目标管理和绩效考核的理解认知较肤浅,感性设置目标,凭脑壳印象打分。对员工的技能提升、组织效率改进和公司业绩提升的关联互动、影响因素构成和过程表现重视不够;
大多数的民企,没有真正意义上的企业文化。要么就是以老板经营风格为导向的“愚忠文化”,要么就是华而不实、拼凑的口号式的管不长久的“张贴文化”,或者是忽悠客户、管理者和员工的“伪高调文化”。
成长的欲望十分强烈,但对组织的“恨铁不成钢”的根本原因没搞清楚
,总是用自己既往成功的标准去要求经营管理者和普通员工;
家族色彩依然浓厚,很多做不到经营成果全员分享,总把自己看成是企业资产和资源的唯一拥有者,大多数员工对企业的归属感无从谈起;
在员工面前唯我独尊,在政治权贵面前总想挑战但处处乏力。当今大多数民企资方,是心情最为复杂的、或者“病态”的、心理素质最为脆