劳动关系风险控制员工手册与劳动法在企业管理事务中的运用教学设计.doc

劳动关系风险控制
《员工手册》与劳动法在企业管理实务中的运用
合法经营是企业生存与发展的前提、基础。《员工手册》作为承载企业愿景、使命、价值观、经营理念的管理***,详细罗列了最重要的企业管理思想以及管理制度的大纲。作为告知员工企业最重要的基础管理制度的首要途径,《员工手册》是具有法律作用的。
如何依法制定、依法执行《员工手册》,如何在企业管理事务中的运用中把《员工手册》与劳动法律体系结合起来,在依法经营的前提下通过《员工手册》管理员工,是摆在企业管理者面前的重要课题。
被课程将指导管理者依法制定《员工手册》,依法以《员工手册》为依据管理员工。
课程大纲
1什么是《员工手册》
《员工手册》的概念
《员工手册》的一般结构
《员工手册》示例
《员工手册》在企业管理实务中的作用
2《员工手册》与其它管理制度的关系
3《员工手册》的制定与修订
《员工手册》的制定原则
《员工手册》的制定流程
《员工手册》的修订流程
4《员工手册》的颁发
《员工手册》的颁发要则
《员工手册》的颁发流程
5《员工手册》的执行
《员工手册》的执行原则
《员工手册》执行中常见问题的存在原因与解决方案
已经有制度大纲,但是无具体规定
制度违法
制度有问题需要修改
引用相关法律法规条纹,但是公司内部不同人有不同的解释
已有案例与《员工手册》规定相违背
既无管理思想也无具体规定
6《员工手册》中与劳动法律体系相关的关键内容的制定

如何规定工资的结构
一定要规定“同岗同酬”吗
如何规定最低工资
如何规定社保
如何规定公积金
如何规定福利
月薪、时薪是怎么计算的?
加班费如何计算
如何规定调薪
计件工资如何计算
假期工资如何计算
如何规定试用期工资
没签合同如何确定劳动报酬

如何规定绩效制度
考核员工如何规定
评价员工如何规定
绩效评价如何与薪酬结合
绩效奖金从何而来
绩效工资可以占员工工资的多少份额

可以被奖励的行为类型
可以被惩罚的行为类型
可以规定哪些行为算是重大违纪
惩罚的手段与力度
可以给员工停职吗
可以给员工降职。调岗吗
可以调员工到其它城市工作吗
可以规定哪些情况下辞退员工不支付赔偿金(补偿金、违约金)

职业风险与职业病的规定
哪些岗位需要带证上岗
哪些岗位需要怎样的劳动保护
安全教育怎么规定
安全卫生风险如何告知
什么情况算工伤
如何规定工伤处理相关细节

接受培训算不算上班
周末、加班培训员工不参加算不算旷工
委外培训如何规定
如何规定《培训协议》的签订
培训不合格如何处理

如何规定招聘流程
如何规定试用期
如何规定试用期考核
如何规定使试用期职责

如何规定《劳动合同》的签订
如何规定入职必须办理的手续、文件
员工必须备案个人的哪些资料
员工提供资料、信息不符应该承担什么责任
如何使员工了解其岗位职责
如何使员工了解相关制度并予以确认
有必要规定入职员工必须接受的入职培训吗
所谓“职前培训”算不算上班了呢
可以规定“一周内试用不合格不发工资”吗
6