和君创业-四达-产权改革及组织变革项目报告.ppt

和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.
中国四达国际经济技术合作公司
四达产权改革及组织变革项目报告
目录
第一部分四达的历史与现状………………………………………
第二部分四达业务板块判断及战略取向……………………………
第三部分产权改革的总体思路…………………………………
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第一部分四达的历史与现状
和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.
一、四达的历史沿革
二、公司的主要业务
三、基本财务数据
四、四达的基本特征
五、四达目前的组织体系及业务板块
六、四达公司SWOT分析
机密
一、四达的历史沿革
公司成立于1986年,其前身是专门从事劳务的华龙公司,华龙的前身是国务院劳务办公室;
公司依托的政府资源为劳动部,是中国劳务输出的第一品牌;
1988年从劳动部脱钩后划归中国贸促会;
基于其独特的政府背景,公司在发展过程中依次获得相应的垄断经营资格;
公司一度因为法律责任导致巨额赔款,为了稳定经营,曾试图引进战略投资者以度过难关,后由于种种原因重组未果。
二、公司的主要业务
外企服务。包括具有垄断资质的外企代表处雇员外派服务,和三资企业人事代理业务。
对外劳务输出。目前四达公司相关资质由于法律问题已被取消,其母体保留了资质。
出国留学中介业务。分自营和挂靠两个部分,分别使用两种管理、激励模式。
人才交流与培训
其他业务。包括会议、会展,进出口贸易,国际礼仪、海外发展,《出国与就业》杂志等。
此外,公司还设立了相对独立的区域分公司(上海、深圳、广州)和多元化投资、控股公司。
三、基本财务情数据
2001年公司总资产为6000万,净资产为693万,负债及权益5300万。
银行贷款1350万。
2001年总收入3500万,营业利润770万,引法律纠纷赔款600万。
公司累计对外投资5000万左右,已损失在2500万以上。
由于业务特性,公司掌握大量的应收应付款项,现金流良好。
公司拥有外汇存款美金370万。
四、四达公司基本特征(一)
是一个资源型的公司,拥有垄断、准垄断的行业门槛。
外企服务业务,获取特许资质,允许在全国范围开展业务,北京获取该资质的企业仅为四家;
劳务中介业务,具备广泛的经营资质,包括海员、厨师、研修生等,与政府部门及多国劳工部门建立并保持良好关系;
留学中介业务,在北京获取该资质的企业有46家,全国有228家;
人才交流业务,公司全资子公司人才服务公司具有存档权和相关的社保代理服务资质。
四、四达公司基本特征(二)
在垄断的环境下,没有压力和动力锻造企业的核心竞争力,公司缺乏成长性。
品牌知名度高,但美誉度较差;
公司没有明确界定的产品,甚至没有“统一”的产品;
“市场化”收入主要是出售“资格”的租金;
四、四达公司基本特征(三)
整个行业的个体****性,迫使四达在市场化的进程中,由于缺乏战略和管理效率而不得不在组织层次上沿用了“利益小主体”的格局,长期以来形成了根深蒂固的“国企病”。
承包制下的“小老板”个体户运作模式;
资源的高度分散与“信息孤岛”;
管理的软弱与空白导致公司“诸侯”格局的出现;
领导体系的官员化
四、四达公司基本特征(四)
极其落后的企业文化。
决策层的收租文化与无规则的投资文化;
操作层的能人文化与“山头主义”的小老板****气;
推广层的“铁饭碗”文化和缺乏责任机制的无竞争风气