昆仑山东13-17年规划说明.doc

2013~2017年公司
天然气业务发展规划
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编制人:徐萌
审核人:曹光达
批准人:陈静
昆仑能源投资(山东)有限公司
2013~2017年天然气业务规划编制模板
一、发展现状
(一)业务发展现状
重点说明“十一五”及2011年规划主要指标完成情况和取得的主要成果。
2011年是“十二五”开局之年,在昆仑能源总部和董事会的正确领导下,按照“整体规划、重点突出、快速推进、建立样板”的市场开发方针,制定了“三大一小一同时”(重点推进市场开发工作、泰安LNG液化工厂、青岛LNG周转库、泰安橇装液化工厂建设工作,同时推进与提升各项基础管理工作)的工作重点,在广大干部员工的共同努力下,资源布局稳步推进,“以气代油”业务富有成效,公司上下呈现出良好发展格局。
(一)市场开发有效推进,“以气代油”业务成效显著
公司针对天然气终端业务市场化程度高的特点,将自身发展定位于市场推动者和引领者的角色,强力拓展市场。一是加强推介交流,引导潜在用户积极参与“以气代油”业务。公司先后在山东、河南、江苏等地召开16场次LNG专题推介会。通过强力推介LNG的市场价值、良好发展前景,区域内广大用户对LNG有了比较深刻的认识,参与热情不断高涨。二是采取合资经营、协议供气、政府担保与银行贷款以及产融结合等多种灵活的方式加快开发终端客户。这些措施针对性强、适用面广,能够有效调动用户的参与热情,对于迅速拓展市场起到至关重要的作用。三是实行点上突破、建立样板,面上推进、全面铺开。公司在整体规划
“以气代油”业务的同时,把市场攻关的重点和突破口放在行业内有影响力的大型企业上。在LNG车辆更新上,在较短时间内实现了青岛、龙口LNG重卡、即墨公交及莱州客运LNG车辆更新;在气化站建设上,重点推进建设了高端工业用户庆昕气化站样板示范点;在气化水运上,成功实现了“鲁济宁货2535船”的双混燃料改造。在这些示范样板的引领带动下,区域市场形成了良好的发展态势。2011年,公司累计投入运行加气站12座,气化站5座,开工建设加气站26座,气化站6座。直接推进更新各类LNG车辆737台,船舶改造1艘,正在改造3艘,累计销售LNG1060万方,取得了阶段性成果。
(二)合理规划资源布局,构建海陆安全供给体系
为保障“以气代油”业务的实施和推广,2011年公司重点推动了泰安LNG工厂、吉林LNG工厂、青岛LNG周转库项目的规划建设工作。
1、泰安LNG工厂项目
泰安液化工厂规划建设日液化能力200万方引进装置一套,日液化能力260万方国产研发装置一套,建成后总规模将达到日液化能力460万方,年液化能力100万吨,成为国内最大的液化天然气生产研发基地。目前,引进装置已履行合同,正在实施中。
国产化研发项目已取得中石油的供气批复;完成项目的环评、安评、能评、土地预评价等工作;完成了项目可研报告专家审查;通过与寰球公司、国产化关键设备生产厂家技术交流,了解国产关键设备性能指标,对国产研发设备可能遇到的各类风险进行了充分评估和论证,并提出相应预防改进措施。
2、吉林LNG工厂项目
为满足吉黑地区“以气代油”业务推广的需要,2011年3月,昆仑能源批复在吉林建设日液化能力100万方LNG工厂,土地选址在吉林省德惠市“长-长-吉”万宝分输站。2011年11月已取得了中石油气源指标批复,目前正在积极开展项目前期手续办理工作。
3、青岛LNG周转库项目
为缓解中石油沿海大型LNG接收站的分输问题,按照昆仑能源要求,山东公司筹划在青岛沿海地区建设周转库。2010年10月,与新加坡GEP公司签署收购合作协议以来,项目有了较大进展:一是完成青岛億升公司股权收购各项手续和审批办理工作;二是取得了项目开工前各项审批手续;三是完成了EPC招标开标前的各项工作。
4、河南LNG项目
目前公司正在规划河南LNG液化工厂项目前期工作,为河南及周边地区的市场开发提供有效的资源保障。
(三)强化安全管理,确保生产平稳运行
燃气行业属高危行业,安全管理工作尤为重要。公司自成立以来,始终把安全工作作为“天字号”工程、当作头等大事来抓。一是建立健全安全管理机构,推行领导干部安全联系点制度。公司成立了健康安全环境委员会和HSE办公室,对关键生产装置和要害部位推行领导干部安全联系点制度,实现全面覆盖,不留死角。二是加强安全培训,提升全员安全意识。组织编写下发了《液化天然气安全手册》、《安全标准化岗位达标工作指南》等制度文件56份,举办了山东公司第一期安全知识培训班,各所属单位采取多种方式举办了50多次有针对性的安全培训,广大干部员工安全意识明显提高,安全技能显著增强。三是构建安全标准化岗位,杜绝“三违”现象的发生。公司自上而下开展建立安全标准化岗位,以“强三基、反三违、严达标、除隐患