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供应链中采购价值与缺货成本的关系
姓名:王媛学号:14807103
【摘要】采购作为供应链的重要组成部分,在降低企业成本、加速资金周转
和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用,现代供应链发展中采购价值和采购
成本已经越来越受到企业的重视。本文对采购管理、采购价值、采购成本中的缺
货成本进行了简单的介绍。
【关键字】采购管理采购价值链缺货成本
1、引言
供应链的管理模式包含了“供”与“需”两个方面,物流从供应方开始,沿
着各个环节向需求方移动,每个环节都存在供应商和需求方的对应关系,即作为
一条纽带将企业和供应商连在一起,构成了一个双赢的系统。
作为供应链活动的起点,采购涵盖了从供应商到需求方间的货物、技术、信
息或服务流动的全过程。企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动,
合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点,以有限的资金
保证经营活动的有效开展,在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量
等方面发挥着积极作用。
2、采购管理综述
传统采购模式下,大部分企业只是拿钱买东西,采购职能被忽视,承担的只
是事务性的采购工作,暴露出了以下问题:第一,采购成本数据库没有形成,无
法对采购品种进行分类管理;第二,供需双方信息不对称,采购活动盲目性强,
采购商和供应商之间不能进行有效沟通,互相封锁供应商信息、生产情况和市场
行情;第三,采购部门与其他部门相互独立、分离,影响作业流程的协调性;第
四,对供应商关系没有进行科学管理:当供应商流失或变更时不能主动应变,影
响企业生产运作,与关键供应商之间的沟通未注重深层次合作关系培养;供应商
的评估体系、供应商激励机制和淘汰机制还未形成。
随着经济全球化和信息网络技术的高速发展,全球经济运行方式和流通方式
产生了巨大变化,企业采购模式也随之不断发展。供应链中各制造商通过外购、
外包等采购方式从众多供应商中获取生产原料和生产信息,采购已经从单个企业
的采购发展到了供应链上的采购。在供应链中,采购使供应链各节点间的联系和
依赖性进一步增强,对于降低供应链运作成本,提高供应链竞争力起着越来越重
要的作用。
采购管理内容
在供应链中,采购管理内容如下图:
一般的,采购计划过程如下图:
采购管理的作用
在全球范围内工业企业的产品成本构成中,采购的原材料和零部件的成本随
行业的不同而不同,对于一个典型的制造型企业来说,采购成本(包括原材料和
零部件)要占产品总成本的 60%。可见采购成本直接影响着企业最终产品的定价
和企业的利润,良好的采购将直接增加企业的利润和价值,有利于企业在市场竞
争中赢得优势。事实上,在产品成本中,材料部分每年都存在着 5%-20%的潜在
降价空间,而材料价格的每降低 2%,在其他条件不变的情况下,企业的净资产
回报率可增加 15%,也就是说在企业降低原材料成本可以比采取其他方式更容易
获得同样利润。所以说,采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分,采购是
企业管理中最有价值的一个部分,即供应商的成本就是企业的成本。
另外,合理采购对提高企业竞争能力、降低经营风险也具有极其重要的作用,
采购的最基本作用是维持企业的生存需要,即就是维持生产。企业生产能