工资方案.doc

工资方案
基本工资全面上调200-500,如服务员、茶水师加200,其他岗位加100领班加500
基本工资上调200-500,工资架构为月底薪加年薪,如服务员平时月底薪为1500,过年时发年薪为200*月数
工龄工资为满一年加50元,满二年加100元,以此类推,最多加500
提成方案
(一)茶水
-3个月,按规定标准计提
-6个月(每店所定金额不一样,下面示例)
每月完成茶水销售额15000元,按上月提成比例提成
12000~15000元,按80%提成
10000~12000元,按60%提成
8000~10000元,按30%提成
低于8000元,不计提成
,可调整销售任务,每三个月进行一次调整
(二)茶叶茶具(待定)
%提成,至少半斤以上
或茶叶销售价定出后再定
2茶具按销售价的5~20%提成
或茶具销售价定出后再定
(三)储值卡
充值500元一张,可计提25元
充值1000元一张,可计提50元
充值2000元一张,可计提100元
(四)综合效益奖

例:额定月销售额12万元(各茶楼所定金额不一样,以下示例)
超过14万元按销售额的2‰计提
超过17万元按销售额的3‰计提
超过20万元按销售额的4‰计提
例:如某月完成14万元销售,2‰计提2800元
提成分成:经理(1人)提15% 420元 420元/人
领班(2人)提15% 420元 210元/人
收银(2人)提10% 280元 140元/人
厨师(1人)提6% 168元 84元/人
保洁(2人)提4% 112元 37元/人
服务员(10人)提40% 1120元 112元/人
活动基金留10% 280元
可根据情况进行月销售任务的调整

(1)经理:按利润1%提成(支出中含营业房租和宿舍房租及单次2万以内装维修费)超出8万以上部分按5%提成
(2)按月营业利润提取1%作为员工奖励,(当月没有全勤的员工不能享受此奖励,其奖金充到活动基金里)。
例:如某月利润完成5万元利润,5%计提5000元
提成分成:领班(2人)提20% 1000元 1000元/人
收银(2