公司领导部门分工.doc

北京四达贝克斯工程监理有限公司(综合管理体系作业指导书)PE-JLZ3-0105文件名称:、目的为有效促进的综合管理体系的运行,本规定根据《综合管理手册》(CNPE-JLZ1)的要求具体明确了北京四达贝克斯工程监理有限公司领导及各部门的综合管理职责、权限和相互关系。旨在:,使公司每项综合管理过程都有分管领导去抓、都有部门去实施或管理,并向主管领导请示汇报。)在综合管理方面,本人应关注和督办的事情和存在的问题有哪些。2)公司与综合管理有关环节的工作,如制度不健全或管理有漏洞,哪些与本人的领导责任有关。3)本人负责的事情,应领导或指挥哪个部门去具体实施,为了解综合管理状况,由哪个部门提供关注的综合管理信息;4)在管理评审中,本人应负责输入哪些管理信息;负责在哪些方面提出综合管理体系的改进建议。5)为避免乱指挥,造成责任不清和工作混乱,哪些事情不由我指挥(除非另有委托)。)本部门负责管理和实施的具体综合管理工作有哪些。2)每项工作的直接上级是谁,接受谁的领导,向谁请示和汇报工作。2适用范围本规定用于明确公司领导、各部门职责、权限和相互接口关系和沟通渠道。是职责履行、检查、考评的依据,本规定包括了公司领导岗位描述和各部门职能工作的分解。,管理者代表审核,总经理批准生效。、领导、检查本程序有效执行的职责。、部门均应自觉执行本程序,策划和实施各自责任范围的管理工作,包括:1)检查制度/规定/程序是否明确,有关人员是否清楚(应做什么、为什么做、谁来做、何时做、如何做/有什么要求)。2)确保可获得足够资源完成所分管的工作。3)检查运作效果是否符合要求(是否运作、运作是否符合要求)。4)如发现运行有问题,应分析原因,采取措施改进。《综合管理手册》所识别的过程和活动以及其他规章制度的规定,为确保事事都有领导管、有专职部门实施,将管理过程和活动予以分配、并明确了责任,详见《综合管理手册》附录五。,对监理质量、环境、员工职业健康安全负全面责任,主持综合管理方针/目标、综合管理体系策划与变更的管理、组织结构、内部沟通、管理评审、资源及财务管理,同时向组织传达顾客要求及与产品有关的法律、法规要求,明确所有从事与质量、环境和职业健康安全有关的工作人员的职责及其相互关系,并得到有效沟通。其主要职责有:、实施和保持;1)发布管理承诺,申明综合管理体系建立、实施和保持的决策及其控制措施;2)批准《综合管理手册》及其更改;3)建立综合管理体系运行激励机制、信息的沟通机制并向员工传达,让全员关注综合管理体系运行的状况;4)主持管理评审、评价体系充分性、适宜性,对体系运行中存在的问题作出改进决定;5)决定公司综合管理方针和综合管理目标,包括制定和发布综合管理方针/目标,传达和宣贯综合管理方针/目标、组织评审综合管理方针与目标的实现程度、分析综合管理目标未予实现的原因,制定改进措施,决定变更的必要;6)主持总经理办公会议,对综合管理体系的策划、制定、实施和保持的决策负责。)决定公司组织机构与职责分工、选择和委派合适人员从事关键岗位工作(包括变更),包括明确领导和各部门职责分工并向员工传达;2)检查领导及各部门职责的履行情况并实施绩效考评;3)决定人员晋升。)主持制定公司资源发展计划、人力发展规划、批准人员的调动(出入)并签署或委托签署监理人员合同;2)批准人员培训计划;3)批准其他资源的采购计划。)签署各监理项目总监任命书;2)决定项目的组织机构以及项目分包与否等事项;、决定分配、实施质量激励机制。)主持公司总经理例会;2)审定内部信息沟通简报;3)检查项监部工作时,征求相关方对监理工作的意见,并向工程技术部、质量安全部通报,由工程技术部、质量安全部对相关方意见进行原因分析并制定纠正措施实施纠正;4)按要求进行离岗交接、年度绩效自评总结、向管理评审报告分管工作的有效性、接受必要的培训;5)定期审查手册及分管的程序,必要时提出适用性审查意见,按文件修改通知修改文件,标识或退回作废文件,审查文件时产生审核意见记录。6)对(在内外审或其他被检查活动