施工管理流程项目部职责分解.doc

市政道桥建设有限公司第二分公司
施工管理流程项目部职责分解
一、施工准备阶段
1、组织项目现场施工管理的策划。责任人:施工队长
2、项目部进行施工组织设计的编制,并完成审核程序办理。责任人:技术负责
3、对一级交底相关内容组织项目部人员进行学****责任人:技术负责
4、对相关方进行清单登记,将相关方清单报送生产经营股,并做好现场的协调工作。责任人:施工队长
5、辨识工程环境因素,填写环境因素清单,确定工程重要环境因素,并制定管理方案,报生产经营股。责任人:技术负责
6、办理分公司合同开工报批手续,通过审核后方可开工。同时按合同工期要求办理正式开工报告,将原件留存生产经营股。责任人:技术负责
7、对专业分包单位各项指标的到位情况进行检查、验证。责任人:施工队长
8、根据工程质量目标,完成创优计划、关键工序施工方案的编制。责任人:技术负责
9、对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案。责任人:技术负责
10、对专业分包单位上报的专项方案(技术、安全)进行审核,并编制项目部的管理方案。
责任人:技术负责
11、建立水准点及坐标点,及时完成测量放线工作,形成记录。责任人:技术负责
12、在监理见证下完成开工阶段试验项目,建立试验台帐。责任人:试验员
13、确认项目的单位工程、分部工程、分项工程和检验批,作为施工质量检验、验收基础。责任人:质检员
14、项目部编制临建材料计划用量表及辅材、周转性材料需求表,及需要加工或预制订购的材料计划。责任人:材料员
15、根据工程需要建立材料库房。责任人:材料员
16、编制项目部设备需求计划;责任人:设备管理员
17、对进场设备进行验证,并进行安全技术交底;责任人:设备管理员
18、建立项目部设备分台账,小型机具分台账。责任人:设备管理员
19、编制并签订安全目标责任书及安全管理协议书;责任人:施工队长
、项目部根据工程安全工作目标分解,细化岗位安全分级职责,签订落实各岗位安全目标责任;责任人:施工队长
、项目部与劳务及分包方,外租机械、交叉施工方等签订安全管理协议;责任人:施工队长
20、完善项目部安全管理制度;责任人:技术负责
21、危险源辨识,地下管线调查:责任人:技术负责
、组织危险源辨识,评价,报公司安技股;责任人:技术负责
、根据项目重大风险对应编制相关应急预案并进行演练;责任人:技术负责
、组织进行地下管线调查,及时索取相关方管线图纸及交底文件;责任人:施工队长
22、项目部对管理人员及劳务作业人员进场安全入场教育;责任人:安全员
23、对项目部新入职及转岗人员进行培训;责任人:安全员
24、办公设施、消防器材的需求计划;责任人:内勤、安全员
25、人力配置、培训计划的编制;责任人:施工队长
26、项目部建设平面布置图;责任人:施工队长
27、各项制度责任人的确认;责任人:施工队长
28、建立有效文件清单、记录清单、固定资产台账、日常办公用品台账;责任人:内勤
29、食堂的建设,办理炊事员的健康证。责任人:内勤
(二)实施阶段:
1、编制周、月计划。责任人:施工队长
2、根据各道工序的预算人、材、机用量,控制实际操作情况,对当天所发生的成本情况填写原始凭证。并根据分阶段施工情况,汇总各工序人