施工组织机构及项目管理职责.docx

施工组织机构及项目管理职责
一、施工组织机构设置
我公司将按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则成立“绍兴滨海新城新东线土建一标项目经理部”。
项目经理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。经理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师各1名,管理部门设五部二室,作业层设3个项目队。组织机构框图见1-1拟投入本合同段人员组织机构框图。
图1-1拟投入本合同段人员组织机构框图
中铁四局二公司绍兴滨海新城
新东线土建一标项目经理部
项目经理(刘雄)
常务副经理(杨柳枝)
工程技术部
安全质量部
工程经济部
财
务
部
工地试验室
综合办公室
项目总工程师(崔雨森)
道路工程项目队
综合项目队
物资设备部
桥涵工程项目队
二、施工组织机构职责分工
(1)项目经理岗位职责
a、执行党的方针和政策,遵守国家的法律法规;严格按照上级的指令管理项目,确保上级的指示、精神、政策的执行和实施;
B、在公司的领导下负责经理部的行政全面工作,根据公司规定的组织机构形式选聘人员,组建经理部,建立和调整各岗位职责范围的划分和调整;
c、负责经理部各项制度的建立和完善,代表经理部签订责任成本书,并履行责任成本书中的承诺;
d、对经理部的经济效益以及安全、质量负责;
e、按照党政会签的原则主管经理部的财务管理工作,负责定期组织召开项目经济活动分析会;
f、领导有关部门,积极开展对外经营;
g、负责经理部所有新颁文件的签发,经济合同的签订,报告的审定;
h、负责经理部各类计划的审定、签发和所有验工计价工作的最后审定工作;
i、履行公司规定的各项义务,接受有关部门和公司、上级领导的监督和指导。
(2)副经理岗位职责
a、副经理是经理的助手,为经理负责,受经理委托,管理施工项目;
b、根据经理分工计划,组织实施生产计划,全面均衡的完成上级下达的各项经济技术指标和责任成本管理目标;
c、协助经理监督检查各部门工作完成情况,协调和处理各工区、部门之间的工作;
d、按照合同要求和上级指令,确保施工人员、机械设备按时入场,做好物资供应的管理工作;
e、协助经理带领全体员工和技术人员,积极应用新技术、新工艺,推广先进经验,优化施组,不断提高劳动生产率、促使效益最大化;
f、经常深入施工现场,解决、处理施工中的质量问题和施工难题;
g、根据经理办公会议和生产交班会的要求,安排好施工生产工序,确保施工进度;
h、搞好安全生产、工程质量,确保企业财产和效益不受损失;
i、教育员工增强安全、质量、环保意识;
j、经常向经理提供和反馈各种信息,为经理部决策提供信息;
k、完成上级组织和领导交办的其它工作。
(3)技术负责人岗位职责
a、认真执行上级决议、命令、标准,规范规程,结合本项目的施工实际,领导和组织制定实施细则和办法,并督促有关部门执行;
b、负责施工技术工作,主持研究解决技术问题,加强技术管理,组织制定施工技术措施。落实技术责任制,负责工程质量一般事故的评定处置,参与重大质量事故的调查、评定工作;
c、编制实施性施工组织,制定创优规划审核,做好变更设计资料的整理上报工作;
d、掌握工程进度,参与施工计划和物质购置计划的审编,掌握项目部主要施工设备能力和劳动力技术水平结构情况,组