青岛“红秋千”儿童游乐城.doc

青岛“红秋千”儿童游乐城市场导入传播营销策划方案
项目综述 
环境优势: 
区域囊括了十几条交通繁华道路:冠县路、泰山路、胶州路、热河路、辽宁路、黄台路、华阳路、登州路、利津路、***路、威海路、北仲路、宁夏路、敦化路、辽源路、合肥路等;有数十条公交巴士线路往来穿梭,人气旺盛! 
商机优势: 
市北区是商业发达的老城区。。辖区内有东方、国货、中新、利群、三百惠等大型商厦,;有集贸市场59处,其中,较大的市场有即墨路小商品市场、利津路商品批发市场、抚顺路蔬菜批发市场、南山农贸市场等,均属淘金热土,商机无限! 
市场潜力巨大: 
全区共有各类学校45所,,教师2042人其中,小学42所,特殊教育学校1所,教师进修学校1所,干部中专1所;有幼儿园(所)69处,入园幼儿2264人。教师533人;所有这些基本都是我们的目标消费群体,市场潜力巨大! 
游乐城格局: 
一层为美国的“麦克汉姆”快餐; 
二层为儿童游戏模拟机、跳舞机; 
三层为美国著名的“翻斗乐”少儿游乐场; 
既然格局清晰明了,由此我们可以确定整个游乐城的市场推广将定格为以“点”带“面”。也就是“一个中心,两个基本点”即以“翻斗乐”为主打,以“模拟游戏”和“美式快餐”为辅助,形成一处集餐饮、休闲、游乐为一体化的儿童游乐新天地;在市场率先推出一个先进的娱乐理念“智能化的儿童娱游乐方式。” 
关于游乐城的名字: 
游乐城需要一个名字,一个既能承前启后,又能连上系下,一个既能突出品牌,又暗涵经营与服务项目综合概括的好名字。通过综合分析当前的市场形势,以及竞争对手的有利和不利因素,最后酝酿出台一个合适的名称,‘红秋千儿童***’,希望能加以使用并且尽力推广。 
营销策略: 
以“一切为了孩子”为主题思想,由“品牌”到“形象”;从“服务”到“品质”,从“环境”到“管理”三位一体构成总体策划思路,让消费者了解红秋千儿童游乐城的真正内涵,达成此次广告宣传与品牌想象推广的最终目的。 
广告策略: 
以公关促销为主导,电视与报纸配合之,电台与印刷品辅助之! 
效益预测:(仅就市北区而言) 
三层:每天营业10小时,门票为20元(游乐18元,家长跟随2元),每天平均200人,日收入为4000元,月收入为120000元,年收入约为140万元左右; 
二层:模拟机30台,5角一个代币,每天平均150人,一台机五人,每人10个币、5元,每台每天25元,日收入为750元,月收入为22500元,年收入27万元左右; 
 一层:每天营业时间为早8点----晚10点,中、晚餐的日进餐人数为500人,每人平均消费20元左右,日收入为10000元,月收入为30万元,年收入为360万元左右; 
以上三项合计:年收入约为500万元左右。 
费用预算: 
营业费、人工费、水电费、设备折旧费、其它杂费一年约为100万元左右;
 
广告宣传费: 
导入期:前三个月投入约为10万元左右; 
高潮期、成熟期:六个月投入约为40万元左右; 
平台期:后三个月投入约为10万元左右; 
一年合计投入广告费约为60万元左右。 
: 
1970年美国就已经开始研制开