国内最全高管培训课程及方案-2016.docx

清华大学华商CEO(总裁)高级研修班
管理理念篇
一战略管理与宏观经济分析(4天)
企业战略思维与战略决策
企业战略环境分析
企业战略格局整合
企业发展活力重塑
企业战略抉择与创新
宏观经济形势分析
中国宏观经济走势及政策选择
当前热点宏观经济问题
财政政策的调控机制
货币政策的调控机制
互联网运营实战
电子商务八大发展趋势
电子商务进入寡头竞争格局
电子商务主要运营模式
电子商务客户行为分析
拓展训练
户外生存技能培养
成功心理素质训练
集体意识与团队合作训练
阳光心态塑造
二公司治理与组织文化建设(4天)
公司治理的系统策略
股权结构与股权治理
薪酬治理
公司治理的整体策略
公司治理决策与实施
公司治理结构完善实务
注册资本及相关分析
治理结构的主体基础打造
海内外资本市场上市
治理结构完善措施和路径
企业组织文化建设
卓越文化与企业腾飞
企业文化与企业绩效
塑造企业文化的核心要素
优秀企业文化建设与落实
组织设计与创新思维
组织与组织设计
组织设计的创新
业务流程重组
组织变革与创新
管理科学篇
三营销管理(4天)
战略营销管理
营销决策理念与规律
客户需求与市场容量分析
科学产品定位
营销策略组合与实施
品牌策划与产品创新
理解品牌的本质
产品诊断与品牌策划
品牌运营的核心理念
经典品牌营销案例
策略性营销管理
品牌战略后的营销推广
4C`S理论
结构化的市场策略
互联网营销
互联网营销市场竞争策略
网络营销推广策划
网络营销数据监测与分析
策略定价的十个方法
网络公关与危机处理
四财务管理与资本运作(4天)
现代企业财务管理
现代企业的财务体系构建
财务报表的实质与理解
财务分析方法
虚假财务报表的鉴别
企业纳税筹划
税收管理与企业绩效
走出企业纳税的误区
税收管理体系的建设与完善
业务流程中的税收筹划
企业投融资与资本运营
创新经济与资本市场
现代企业资本运营
期货市场与避险工具
(MBO)管理层收购
沙盘模拟
财务报表分析
诊断与改进企业经营状况
高增长企业的财务风险
模拟经营
五人力资本管理与职业规划(4天)
人力资源战略
企业人力资源战略
人力资源管理制度体系
人力资源管理的组织保障
人力资源管理的文化整合
员工素质提升与个人激励
人员的素质模型
优秀员工选拔与培养
需求理论与个人激励
员工激励与人力资源职业发展计划
思想管理与新主人翁精神
利益管理与思想管理
岗位股份制公司理论
岗位主人翁理论与应用
“两袋”管理
沙盘模拟
组建高效团队
沟通协作能力训练
从个人绩效到组织绩效
打造和谐的组织风气
管理艺术篇
六企业家的人文素养(4天)
史学与企业家人文修养
史学与大众文化
传统文化与成功经营之道
历史人物与现代生活
代表人物的人生之路
《黄帝内经》养生篇
养生的总原则
传统养生之道与现代医学
四季养生原则与“节气”养生方法
饮食与养生之道
道家领导智慧与用人之道
自然之道与处世之道
黄老“因循”管理哲学
《人物志》概论
人物鉴别与创业英才塑造
周易智慧与创新管理
风水的科学意义与内涵
公司选址标准与规划
家居内部科学布局
综合案例分析
七企业家领导力的提升(4天)
管理者的重塑
管理者知识结构解析
管理新思维
从变革中发现领导者
在反思的过程中走向成熟
提升领导力
非权力影响力修炼
领导者品格修养和情商
领导者角色与本色的转换
构建学****型组织
企业家综合素质修炼
优秀企业家的核心能力
优秀企业家的精神和特质
品格修炼与卓越领导力
领导与个人魅力修炼
沟通的艺术与技巧
沟通要素与模式
沟通技巧
突破沟通障碍
交际礼仪与沟通技巧
华商讲座
1、健康医疗高端留学
2、企业宣传推广
3、企业的投融资渠道与方法
4、企业的法律风险防范
5、压力管理与心理调节
6、清华精神与民族精神
清华大学集团管控高级研修班
集团管控职能篇
专题一 企业信息化管控
专题二 集团企业人力资源管控体系建设
集团IT战略管理与战略规划
集团信息交换与信息监控
决策支持与决策分析
数据个性化展现与报表精简
人力资源管控体系中的关键环节
集团责权体系设计
集团高管激励与约束
防止利益集团出现
专题三  集团财务战略与财务管控体系建设
专题四  集团战略规划与战略管控
企业估值与财务战略
投资与商业模式战略
集团内部资本结构与管控体系设计
集团母子公司财务管控
集团战略梳理与外部环境分析
集团内部