何为领导者的魅力(课件)资料.doc

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通过学****本课程,你将能够:
●掌握什么是领导者的魅力;
●了解魅力两论的概念;
●掌握不同视角下的领导者魅力;
●知道领导者的人格魅力和方略魅力。
 
 
何为领导者的魅力
一、魅力两论概念

 源于特质
造成领导者魅力差异的主要原因在于人的特质。具体而言,主要体现在以下几个方面:
第一,情绪体验和行为动作会影响自身的气质;
第二,处世态度和行为方式会影响自身的性格;
第三,所能为者和可能为者会影响自身的能力;
第四,主观评价和行为倾向会影响自身的态度;
第五,自我认识和自我控制会影响自身的认知。
 源于****得
魅力不是天生的,需要在平时生活中学****和积累,也就是所谓的****得。
作为领导者,应该坚持智、信、仁、勇、严。
智,就是要立功,做知识渊博、多谋善断的人;
信,就是要立信,做言而有信、表里如一的人;
仁,就是要立德,做严于律己、宽以待人的人;
勇,就是要立足,做进不求名、退不避罪的人;
严,就是要立威,做奖罚分明、以身作则的人。
 源于事件
领导者的魅力也通常源于处理突发事件的能力。
领导者作为公众人物,在公众舞台上的“表演”和“观众”对“表演”的评价是一体两面,领导者不可能不“表演”,“观众”也不可能不评价。因此领导者要考虑的就是“表演”的最佳状态,也就是做到“政声人去后,民意闲谈中”。

领导者魅力的基础在于领导者和追随者的互动关系。
作为领导者,要制造、培养、巩固一批追随者,让自己的精神依存在于追随者的心中。
领导者必须具有四种内在的能量:影响力、感召力、应急力和自制力。
 影响力
在领导工作中,从政工作者需要有观点、有****惯、有旗帜、有格局,其中影响力是不可或缺的。
有影响力的领导者有四个主要特征:
观点方面。善于用自己的思想改变别人的思想。旗帜方面。善于用自己的理念改变组织的方向。
格局方面。善于用自己的主张改变组织的进程。
对管理者来说,天赋所致的影响力被称之为特质派;后天****得的影响力被称之为学问派或行为派。事实上,两者都很重要,缺一不可。
 感召力
感召力是获得别人认同的能力。
感召力与影响力的不同之处在于:影响力从内向外散发,感召力则由外向内聚拢;影响力的基点是领导者个人,感召力的基点则是追随者。
有感召力的领导者有四个主要特征:
谦恭。谦卑可亲,恭敬可爱。
有童心。天真可信,单纯可戴。
和蔼。温和可亲,风趣可近。
灵活。敏捷可动,善变可立。
有感召力的领导者,会用言行感动追随者,使其高度认同;会用言行激励追随者,使其刻意模仿;会用言行鞭策追随者,使其产生共振。只有既能够让他人崇拜自己,也能够崇拜他人,才能在不断进步中取得更大成就。
 应急力
领导者遇到重大、危机性事件的时就,才会真正考验到领导者的应急能力。
危机性事件常常会产生三个效应:
第一,涟漪效应。危机就像将石头丢入水中,水面的波浪像涟漪一样会越传越远,当前的危机可能带来更大的危机。
第二,蝴蝶效应。一个小扰动逐渐放大的效应,近区危机可能带来远处更大的危机。
第三,多米诺骨牌效应。该效应产生的能量是十分巨大的。首发危机处理不当,可能带来后续更大的危机。
 
要点提示
危机事件会产生的效应:
① 涟漪效应;
② 蝴蝶效应;
③ 多米诺骨牌效应。
 
有应急力的领导者有四个显著特征:
坚毅性。在障碍面前不屈不挠,更加自信。
保护性。愿意承担高风险,并避免造成事情的不可逆。
吸纳性。愿意吸收新经验,尝试新方法。
容错性。能够容忍下属不明确的回答。
 自制力
作为领导者,一定要拥有对自己控制的能力。
有自制力的领导者有四个主要特征:
谨慎。懂得谨言有益、慎言无害。
均衡。懂得拿捏有度、把握分寸。
合宜。懂得因地制宜、因时制宜。
明智。懂得通达事理、见招拆招。
领导者锻炼自制力时,最重要的是注意情感要适度、适时、适所。
 
二、不同视角下的领导者魅力
领导者如果没有魅力,就很难有追随者和拥护者。领导者魅力主要体现在三个不同的视角下。

改革开放为领导者打造了一个开放的世界,也带来了机遇和挑战。在开放的世界中,一个领导者没有魅力,也就没有立足力,就很难得到公众的信服;在开放的世界中,与其摆平少数人让自己得到晋升,不如将自己的工作做得更出色。
从开放的视角来讲,要想将工作做到出类拔萃,领导者需要做到四个方面:
第一,有知名度,体现自己特色,得到自己期待的东西。
第二,有美誉度,得到上级认可。
第三,有信任度,得到大众的认同;
第四,有曝光度,得到媒体关注。

《中共中央关于加强党的执政能力