【培训课件】企业高效执行力提升培训教程（精品）.ppt

企业高效执行力提升培训教程
目
录
一、剖析执行难的问题根源
二、执行力的三维创新模型
三、责任感:提升关键之一
四、时间管理:提升关键之二
五、细节管理:提升关键之三
六、沟通管理:提升关键之四
七、制度流程:提升关键之五
八、组织纪律:提升关键之六
1、关于执行力的基本概念
什么是执行力
——个人完成任务或团队达成目标的能力
执行力的含义
——基础智能
——心理性格能力
——技术技能
一、剖析执行难的问题根源
1、关于执行力的基本概念
显在的执行能力
——两种:A、现实表现 B、自我认知
潜在的执行能力
——基础智能,表现为:
A、智商(IQ:Intelligence Quotient)
B、基础文化:学历和其它综合性知识
一、剖析执行难的问题根源
1、关于执行力的基本概念
潜在的执行能力
——心理性格能力,表现为:
A、灵商(SQ:Spiritual Quotient)
事业心、使命感、责任感、敬业精神
B、情商(EQ:Emotional Quotient)
沟通协调人际关系的能力
C、逆境商(AQ:Adversity Quotient)
——技术技能
一、剖析执行难的问题根源
1、关于执行力的基本概念
提升执行力
——延伸工作法
接受任务
马上行动
一次延伸
关注结果
二次延伸
及时汇报
三次延伸
新的任务
上级下级
之间互动
一、剖析执行难的问题根源
2、执行与执行力的内在关系
执行
能力
手段
执行力
决策
计划
目标
从计划到
目标的桥梁
一、剖析执行难的问题根源
组织
STRUCTURE
共同的
价值观
SHARED
VALUES
战略
STRATEGY
人员
STAFF
体制
SYSTEMS
作风
STYLE
技能
SKILLS
3、管理是一个系统工程
一、剖析执行难的问题根源
3、管理是一个系统工程
没有执行力就没有竞争力
强调战略性
体现方向性
决策层
理念
机制
强调有效性
体现策略性
管理层
制度
方法
强调技术性
体现执行力
执行层
流程
方法
一、剖析执行难的问题根源
发生在S公司的一种现象

 S公司是广东佛山一家生产交通通讯设备设施的合资企业。在一次部门经理例会上,市场部经理根据客户投诉较多的红绿灯抗雷电能力较弱的问题,会同技术部门提出了改进电路的有效解决方案,这虽然会增加成本和生产工艺的复杂性,但从客户和企业长远战略出发无疑是正确的,因此各相关部门经理在会上都无异议,总经理当即批示自即日起实施新方案。但随后生产部门并没有按新的方案执行,新产品仍存在这样的问题,市场部经理在后来的会上再次提出此事,生产部经理却找出许多理由,如增加成本会降低本部门考核的分数等等。
请思考:
——你怎样评价这种现象?它会给企业造成什么样的危害?
案例分析