班组长训练课程(芳烃厂二).ppt

班组长训练课程(二)
班组管理技巧
为什么要学****班组管理?
随着企业竞争的日益激烈,企业内部管理的压力越来越大,多数由熟练技术员工提升起来的班组长都感到了前所未有的工作压力。无论是企业还是班组长本人,都感到了学****的必要。 从企业来讲,班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者,是最基层的管理者,同时又是企业生产的直接参与者,对企业的重要性不言而喻。 从员工自身来讲,掌握现代化的生产技能、管理知识和管理方法,进一步提升自身的素质,成了决定自身发展的很关键的一个环节。
班组管理理念:公正胜于合理
西方的领导模式
中国的领导模式
员工
制度



员工
制度



卓越的领导者=民主+修身
班组长的职责
劳务管理
生产管理
辅助上级
人事调配
排班
勤务
严格考勤
情绪管理
技术培训
安全操作
卫生
福利
保健
团队建设
……
现场作业
工程质量
成本核算
材料管理
设备保养
……
及时向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。
班组长的管理对象
人
也就是对员工的管理。
财
物
信息
时间
比如班组成本核算,班组成员绩效考核。
也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料。
包括生产进度方面的信息,上级下达的指示,下级的反馈意见等。
管理好时间就是管理好事情,管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分,进行时间管理。
班组长的管理职能
管理职能
协调
组织
监督
控制
计划
班组长的管理职能
☆计划:做好计划,包括年度计划、月计划、每天的计划,做到有条不紊。
☆组织:组织生产,应注意如何用好班组的全体成员,如何坚持严格的班组规章制度。
☆协调:协调好员工之间的关系,以提高员工的主观能动性和工作积极性。
☆控制:控制生产的进度、目标。
☆监督:监督生产的全过程,对生产结果进行评估。
班组管理的基础工作
班组管理基础工作
班组标准化工作
班组定额工作
班组原始记录
班组计量工作
班组信息工作
班组规章制度和基础教育
班组管理的基础工作
☆班组标准化工作:日工作标准化、周工作标准化、月工作标准化、原始记录、台帐标准化、场地标准化、工序操作标准化
☆班组定额工作:劳动定额、物资消耗定额、期量标准(数量和时间标准)
☆班组原始记录:产品生产记录、班组劳动力和劳动时间利用情况记录、班组原材料、燃料、动力消耗记录、班组设备利用和安全生产记录
☆班组计量工作
☆班组信息工作
☆班组规章制度和基础教育:交接班制度、巡回检查制度、质量负责制度、岗位练兵制度、安全文明生产制度、班组经济责任制
班组的标准化工作
※无规矩不成方圆,无标准不成系统。 ※标准=规则;标准=门槛; ※三流的企业卖产品;二流的企业卖概念;一流的企业卖标准。 ※作业标准就是运用流程使作业人员更安全、更有效地工作,是为了确保产品质量和生产力的最有效的工作方式。