敏捷化的生产计划与排产管理.ppt

敏捷化的生产计划与排产管理
第一讲生产管理的新思维
生产运作对财务成果的影响
供
应
市
场
财务与成本控制
(资金流/业务流)
资金流入
资金流出
供应信息/ 物流/ 增值流/ 业务流
原材料
采购
半成品
产成品
需
求
市
场
分销商
商品
加工
装配
销售
产成品
企业(资金)
企业(物料)
需求信息/ 业务流
支持因素:全球竞争意识/ 知识管理/ 资本运营管理/ ……
运输
仓库
运输
仓库
搬运
存储
搬运
存储
搬运
存储
运输
仓库
质量管理系统持续改进
客户
需求
产品实现
管理职责
资源
管理
测量
分析
改进
客户
满意
2000年版 ISO 9000 过程模式图
(覆盖了本国际标准的所有要求)
产品
输入
输出
摘自:ISO/DIS9001:2000
质量与客户满意度
客
户
满
意
程
度
欣喜
一般
失望
精心服务
使客户意外满足
尽力满足
基本
标准
漫不经心
经营特色
质量是客户定义的无投诉≠客户满意
符合标准
生产管理体系
生产管理体系的应用变化很大,但基本上是四种模型之一。这些模型在期望生产管理体系所表现的内容方面有很大的不同,并且在适应正常运作所需的变化程度方面也是不同的。在某些情况下,它们并不是互相排斥的,而是混用和搭配使用,以便可以形成一个满足加工者需求的体系。
生产线方式
生产线是一种传统的生产管理体系,大多数生产都是以此为基础的。这个体系通常对市场变化或竞争不敏感。
生产流程:
价值流程:
MRP/MRPⅡ/ERP体系
该体系是一种“推进”体系,生产是靠需求预测推动的。高度把握零件和成品的存货总值对系统的运作是有必要的。这个体系并不是改善生产的变化手段。
MRPⅡ流程图
基本的MRPⅡ流程图是用于生产规划和控制的。这个过程是高度计算机化的,很多人认为对像窗户这类产品的生产而言,这个过程是非常不灵活的,而对于由很多分散部件构成的产品(如发动机)而言是非常优异的,但如果需求存货量不足,将会导致流程失败。
需求预测
材料购买方案
存货检查
进度表的计算
生产储备
生产顺序
购买顺序
生产力计划
材料计划
满足预测需求的存货
资源规划
MRP/MRPⅡ/ERP的优点
是复杂产品长期规划的工具;
在订购期间,能够给出准确圆满的日期;
适应传统的帐目清理;
始终伴随生产的进步;
始终反映存货的规模;
能控制工作顺序,并可克服困难;
各种现有软件均适用。
MRP/MRPⅡ/ERP的缺点
文件/数据的准确度要求高;
存货准确度很重要(99%的准确性);
对计算机的高度依赖性;
不能解决质量问题、生产线平衡或其他的生产管理方面的问题;
过于依赖预测;
应急需求时要启动人工措施。