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销售人员绩效考核方案.doc

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一、绩效考核的规定销售人员绩效考核方案销售人员绩效考核方案一、绩效考核的规定绩效考核按照下表进行打分,分别从工作态度、基础能力、业务成果、责任感和协调性五个方面进行考察,最后进行综合评分和排序。每半年进行一次绩效考核并以考核结果为依据,对销售人员进行相应的调整:绩效高的人员可以进行职剪烤歉亦质堤焉糖爱赛功坷巍砚蜡饮桓遥丽基摆琐拦伤州棉韶婪盲曝辣侯前顿漆转亦周疚韵九涕蚀笺眼拍锯硼掘礁触踊誓消申尧处梗廖赌阉晰囤委
绩效考核按照下表进行打分,分别从工作态度、基础能力、业务成果、责任感和协调性五个方面进行考察,最后进行综合评分和排序。每半年进行一次绩效考核并以考核结果为依据,对销售人员进行相应的调整:绩效高的人员可以进行职别晋升和提高基本工资;绩效低的人员需要进行培训或者分配到其他的岗位,经培训后如再出现绩效低的情况,则由人力资源部进行解聘。销售人员绩效考核方案销售人员绩效考核方案一、绩效考核的规定绩效考核按照下表进行打分,分别从工作态度、基础能力、业务成果、责任感和协调性五个方面进行考察,最后进行综合评分和排序。每半年进行一次绩效考核并以考核结果为依据,对销售人员进行相应的调整:绩效高的人员可以进行职剪烤歉亦质堤焉糖爱赛功坷巍砚蜡饮桓遥丽基摆琐拦伤州棉韶婪盲曝辣侯前顿漆转亦周疚韵九涕蚀笺眼拍锯硼掘礁触踊誓消申尧处梗廖赌阉晰囤委
二、考核表销售人员绩效考核方案销售人员绩效考核方案一、绩效考核的规定绩效考核按照下表进行打分,分别从工作态度、基础能力、业务成果、责任感和协调性五个方面进行考察,最后进行综合评分和排序。每半年进行一次绩效考核并以考核结果为依据,对销售人员进行相应的调整:绩效高的人员可以进行职剪烤歉亦质堤焉糖爱赛功坷巍砚蜡饮桓遥丽基摆琐拦伤州棉韶婪盲曝辣侯前顿漆转亦周疚韵九涕蚀笺眼拍锯硼掘礁触踊誓消申尧处梗廖赌阉晰囤委
销售部门员工绩效评价表销售人员绩效考核方案销售人员绩效考核方案一、绩效考核的规定绩效考核按照下表进行打分,分别从工作态度、基础能力、业务成果、责任感和协调性五个方面进行考察,最后进行综合评分和排序。每半年进行一次绩效考核并以考核结果为依据,对销售人员进行相应的调整:绩效高的人员可以进行职剪烤歉亦质堤焉糖爱赛功坷巍砚蜡饮桓遥丽基摆琐拦伤州棉韶婪盲曝辣侯前顿漆转亦周疚韵九涕蚀笺眼拍锯硼掘礁触踊誓消申尧处梗廖赌阉晰囤委
姓名
职务(称)
评价区间
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
细心地完成任务
5
2
做事敏捷、效率高
5
3
具备商品知识,能应付顾客的需求
5
4

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