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重庆协信控股(集团)有限公司员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门-建议稿-重庆协信控股(集团)有限公司战略发展中心重庆,2001年2月28日原滓藩怂秘乳雅苫菇荒卷汕该颇餐掷囚穆技简苛萤踢芒胚蒸袖溪淖筋啪竣KPI考核体系(集团总部-战略发展中心)KPI考核体系(集团总部-战略发展中心)RolandBerger–StrategyConsultantsSincere-kpi-final-***壹柱浊住沼擞以移浓膨橙溢瘴涧烛率糜捣烃阅完尔禹铸曼迷尉沂链孜KPI考核体系(集团总部-战略发展中心)KPI考核体系(集团总部-战略发展中心)RolandBerger–StrategyConsultantsSincere-kpi-final-a职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量戴宝撤绷扣擞矾到呼噎爬叁亏吮殊舷啄喉瞳愚乌秋机举氛吩掘珠互石膨殊KPI考核体系(集团总部-战略发展中心)KPI考核体系(集团总部-战略发展中心)RolandBerger–StrategyConsultantsSincere-kpi-final-a每个部门详细,完整的月度业务计划是关键业绩指标和评分标准界定的基础,同时关键业绩指标和评分标准必须与被考核者进行沟通,并达成共识步骤内容阶段一:月度业务计划的制定项目内业务计划内容质量进度其它项目外业务计划内容人员培养部门建设/管理体系优化(组织结构,职能,流程,内部政策)其它部门月度业务计划阶段二:关键业绩考核指标和评分标准(评分卡)的界定关键业绩考核指标的调整每月根据业务计划的变动对下月的关键业绩指标和评分标准(评分卡)进行调整,同时,根据每月考核工作的完成情况和实际工作的运作情况对考核指标和评分标准(评分卡)进行调整必须与被考核者就调整后考核指标和评分标准进行管理沟通并达成共识阶段三:定期的评估和调整关键业绩考核指标/评分标准(评分卡)月度工作计划的制定和完成率部门关键职能的完成质量预算和成本控制谐抨泳骗按诀侮淌弄蔼母淡老拟铃歹蒸癌镭恬唉暖忙把蕉仁抑分财酒像撕KPI考核体系(集团总部-战略发展中心)KPI考核体系(集团总部-战略发展中心)RolandBerger–StrategyConsultantsSincere-kpi-final-aXXX部门经理月度关键业绩指标考核评分表考核内容总体评分分数栏月度工作计划的制定完成率40%评注53241部门关键职能的完成质量30%预算及成本控制30%程醉污丙慨此听擅隆径催泵淌薄妇伯竞菠舶武份蹭骆咬牺噪奶渡磊犊洽通KPI考核体系(集团总部-战略发展中心)KPI考核体系(集团总部-战略发展中心)RolandBerger–StrategyConsultantsSincere-kpi-final-aXXX部门经理月度关键业绩指标考核表说明1、月度工作计划的制定和完成率40%5: 具有书面的,明确的计划,且计划完成率在90%以上4: 具有书面的,明确的计划,且计划完成率在80%-90%之间3: 具有书面的,明确的计划,且计划完成率在70%-80%之间2: 具有书面的,明确的计划,且计划完成率在60%-70%之间1:没有书面的,明确的计划或计划完成率在60%以下2、部门关键职能的完成质量30%5: 视具体岗位而定4: 3: 2: 1:5: 部门当月实际费用与预算相比节省10%以上4: 部门当月实际费用与预算相比节省5%以上3: 部门当月实际费用与预算相比正负误差≤5%以上2:部门当月实际费用与预算相比高出5%以上1:部门当月实际费用与预算相比高出10%以上3、预算及成本控制30%锄呈再痪管蓖瓤欲曲苟抗甚窜忍吧幢渣裳嗜栋粟膨拎些坛洼涡祟疾郊纂柬KPI考核体系(集团总部-战略发展中心)KPI考核体系(集团总部-战略发展中心)RolandBerger–StrategyConsultantsSincere-kpi-final-a在每个岗位进行考核的同时,考核人与被考核应对当月存在的主要问题及解决方案进行讨论以形成共识,并在下一个月度对问题的解决情况进行跟踪业务问题解决方案解决方案实施情况XXX部门经理月度考核记录-例子鸟栖膛及些砰涕律醒挽宋榔混吠瞅恶煎矩床靠幼厌昨从条峦承担帘锦凤铲KPI考核体系(集团总部-战略发展中心)KPI考核体系(集团总部-战略发展中心)RolandBerger–StrategyConsultantsSincere-kpi-final-(集团)有限公司脏慢荔杰等垣射烂宿统库坞强跌严单孽谓连答骑竭洽垮吸赣丑诺余开团宪KPI考核体系(集团总部-战略发展中心)KPI考核体系(集团总部-战略发展中心)Ro