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人力资源规划
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人力资源规划(HRP)







第一章人力资源规划 [内容复****概要]  直线制—职能制—事业部制—矩阵制   
第一节企业组织机构的设置 与信息的汇总 第一单元如何绘制组织机构图[目标]掌握组织机构图的绘制方法(常见)   
各种机构的比较表
直线制
职能制
事业部制
矩阵制
定义
集权;垂直
统一指挥;
参谋指导
分权;
集中决策,分散经营
双道命令系统
优点
简单,指挥系统清晰,统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,效率高
集权与分权结合;
垂直领导,直属关系;
职能参谋
权力下放;
自主性强;
高度专业化
责权明确
横纵联系;
组建方便;
适应性强;
综合管理与专业管理结合
缺点
缺乏分工;
全才观
机构复杂
机构重叠,
人员膨胀;
局部利益
关系复杂
适用范围
规模小或业务活动简单,稳定的企业
范围广
规模大,业务多样化,市场环境差异大,较强适应性的企业
合伙制企业
厂长
组长
员
工
直线制机构图
组长
组长
员
工
员
工
总经理
总经办
财务部
战略委员会
技术服务部
开发部
销售部
产
品
测
试
客
户
咨
询
技
术
培
训
客
户
档
案
职能制图示
总经理
总经办
战略发展委员会
事业部A
研
发
制
造
销
售
事业部B
事业部C
研
发
研
发
制
造
制
造
销
售
销
售
事业部制图示
总经理
职能部门1
职能部门2
职能部门3
职能部门4
项目1
项目2
项目3
矩阵制图示

组织机构图
﹟部门及部门
设置
﹟管理层次
﹟相互关系
垂直表示
上下级隶属关系
横向表示
部门横向联系
组织职务图
﹟各种职务的
名称种类
﹟人员编制
﹟可填职务
姓名等
组织职能图
各级行政负
责人或职员
主要职责范
围图
组织功能图
机构或岗
位主要功能
﹟参谋作用
﹟代理上级
﹟不合适而降格
﹟更多机构
或岗位分
担上级功能
﹟咨询或顾问机构