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基于某企业经营现状及对策的分析
摘要:本文对某企业十年的收入、利润曲线,利用相关经济理论对企业进行现状分析并提出今后的经营对策。某企业为某事业单位、事业身份职工、外来资本于2000年8月共同投资的股份制企业,属事机械制造业,主营具有较高技术含量、市场前景广阔的基础件。
关键词:企业现状对策分析
一、企业概况
(一)成立背景
一是2000年4月,该单位在异地投资合办的多年的企业因故拆分,收回近200万元的资金;二是近20位的职工撤回,带回了经营管理经验,掌握并具备某基础件的生产、技术研发能力和一定的市场份额;三是因上级单位产业结构调整,需调研论证具有较高技术含量、市场前景广阔的项目;四是安置撤回的职工及产业结构调整而分流的职工40人,以保证职工队伍的稳定;五是亚洲经融风暴后,经济开始复苏的大好机遇,且在上海的大环境下,具有原材料采购方便、交通便捷、客户相对集中等优势。该企业上级管理层在综合论证后,认为具备创办企业的资金、人才、技术、市场等条件,于2000年8月以注册资本260万元、合资形式迅速成立了该企业。经过14年的发展,现资本金已扩至1292万元。
(二)成立后的经营情况
该企业自2000年8月成立后,当年实现销售收入80余万元,因前期投入和市场铺垫,当年亏损28万元;2001年,实现销售收入250余万元,实现利润30万元;2002年实现销售收入480万元,实现利润65万元;到2003年,实现销售收入779万元,实现利润110万元,职工由创建时的40人发展到86人,人均年收入近2万元,经营者年薪6万元,实现了安置效益、经济效益和社会效益,不失为一个较好的项目。2000年-2003年为企业的引入期。
为了便于分析,本人就2004年--2013年的收入、利润数据作了统计,并据此绘制曲线,较为直观地反映了企业的发展状况。
二、企业现状
(一)收入情况

以上曲线为2004年--2013年该企业的收入曲线。从曲线中可以看出,2004年--2008年5年时间,是企业的快速成长期,企业的年收入从1150万元增长到3389万元,净增2239万元,平均每年净增566万元,%。此期间,针对企业的快速成长,一是加大了技术改造力度,获得了多项发明专利,填补了一项国内空白,两次在行业学会和产品展示上获得一等奖,制造技术提到了一个新台阶;二是引进了信息化管理平台,加快了人事制度改革,人力资源配置提高到一个新水平,有效地提效了劳动生产率;三是追求规模与效益并重,发挥了小企业灵活、适应性强、市场反应迅速的特点;四是成为行业标准的起草者,创立了良好的品牌效应和市场美誉度,市场需求旺盛。
2008年是一个拐点,受全球经济危机的影响,2009年收入降至2510万元,降幅达879万元,在此形成一个尖角。因企业的客户分散,订单标的小,2010年回升较快,销售收入升到3144万元,2011年完成收入3626万元,2012年完成3453万元,2013年完成3650万元,实现了平稳、缓慢的增长。
(二)利润情况

以上曲线是2004年--2013年企业利润曲线。相对于收入曲线,利润曲线更加平滑,从一个平台上升至另一平台。10年间利润增长了4倍。此外,还表现在,职工由91人增至110人,职工人均年收入自2万元增长到6万