岗位评价因素定义与分级表.doc

岗位评价因素定义与分级表
1、责任因素(450)
等级
1_1风险控制的责任
分数
1
2
3
4
5
因素定义:指在不确定的条件下,为保证投资、资本运作、资产经营及其他项目顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任,该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。
无任何风险
仅有一些小风险,一旦发生问题,不会给企业造成多大影响
有一定的风险,一旦发生问题,给企业所造成的影响能明显感觉到
有较大的风险,一旦发生问题,会给企业带来较严重的影响
有极大风险,一旦发生问题,对企业造成的影响不仅不可挽回,而且会使企业发生经营危机甚至倒闭
0
20
40
60
80
1_2成本控制的责任
1
2
3
4
5
因素定义:指在正常工作状态下,因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小,由损失程度作为判断基准。
不可能造成成本费用方面的损失或损失金额非常小
造成的较小损失
造成较大损失
造成重大损失
造成对于企业不可承受的损失
5
16
28
42
60
1_3决策的层次
1
2
3
4
5
因素定义:指在正常的工作中需要参与决策,其责任大小根据参与决策的层次高低作为判断基准。
工作中常做一些小的决定,一般不影响他人
工作中需要做一些大的决定,只影响与自己有工作关系的部分一般员工
工作中需要做一些对所属人员有影响的决策
工作中需要做一些大的决策,但必须与其他部门负责人共同协商方可
工作中需要参与最高层决策
6
16
32
48
60
1_4指导监督的责任
1
2
3
4
5
因素定义:指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断。
注:一般人员指的是职能部门或业务部门中的没有下级的人员;中层管理人员指的是部门负责人(正职/副职);高层管理人员指的是副总级以上领导。
不领导管理任何人,只对自己负责
领导管理一般人员
领导管理岗位中有中层管理人员
领导管理岗位中有部门第一负责人
领导管理岗位中有高层管理人员
0
12
24
36
50
1_5内部协调的责任
1
2
3
4
5
因素定义:指在正常工作中,需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活动。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准。
不需要与任何人进行协调。若有,也是偶尔与本部门的一般员工
仅与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不利一般不会影响自己或他人正常工作
与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系,协调不利会影响双方的工作
几乎与企业所有一般员工都有密切的工作联系,或与部分部门负责人有工作协调的必要,协调不利对企业有一定的影响
与各部门的负责人有密切的联系,在工作中需要保持随时联系和沟通,协调不利对整个企业有重大影响
0
10
20
30
40
1_6外部协调的责任
1
2
3
4
因素定义:指在正常工作中需要维持密切的工作关系,以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准。
不需要与外界保持密切联系。若有,也仅限于一般工作人员,且属偶然性极强
工作需要与外界几个固定部