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试论如何开展企业用人指导
摘要:解决当前企业用人指导的问题,对促进社会经济发展具有重大意义。本文主要论述的是广东地区如何开展电子行业生产管理人员用人指导。围绕着广东地区电子行业用人指导中存在的问题:既缺乏用人标准指导、缺乏完整的职业信息采集指导、缺乏人才招聘方式指导;同时也分析了存在问题的原因:对开展企业用人指导的认识不到位、职业指导人员配备不足、职业指导人员专业化水平不高;最后提出了加强指导人才招聘标准、加强职业采集信息的完整性、指导企业选择有效的招聘渠道,选拔到所需人才,使企业用人指导得到有效的发挥。
关键词:企业;用人指导;职业指导
中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)09-0-02
企业用人指导将成为企业在竞争中是否能取得成功的重要因素。而传统的职业指导是指为求职者开展的就业指导,但如今的职业指导是为求职者就业、就业稳定、职业发展和用人单位合理用人,提供咨询、指导及帮助的过程。即为求职者的就业及企业的育人、留人提供咨询指导。本文主要从广东省电子行业技能人才的用人指导展开论述,分析了企业在用人指导上存在的问题及存在问题的原因分析,提出了几点具有针对性的做法,具体论述:
一、开展企业用人指导存在的主要问题
(一)缺乏用人标准指导
用人标准指导是指在恰当的时间将合适的人用到合适的岗位上这就是最高的标准,也是最有效的标准,达到人职合理匹配。然而部分企业在用人标准指导上缺乏了用人标准指导。
(二)缺乏完整的职业信息采集指导
完整的职业信息采集指导是指将求职者和企业的双方的完整信息进行采集、整理、发布。部分企业职业指导人员在职业信息采集时,只采集了求职者的基本信息,使企业在招聘时由于对求职者信息了解不清楚,从而导致了“有人无位,有位无人”的局面。
(三)缺乏人才招聘方式指导
人才招聘指导是指企业如何能招聘到合适的人才。在职业指导中,经常会遇到招聘企业为找不到合适的人才而为难。其实在今天,获得招聘信息的渠道众多,选择恰当的招聘方式会起到事半功倍的效果。招聘渠道按照招聘人员来源方式不同,可分为内部招聘和外部招聘。现今很多公司往往忽略了内部招聘,还是以跟学校合作,去人才市场招聘为主,很少有通过公司内部提拔、内部介绍、内部推荐的方式聘到最合适的人才。
二、开展企业用人指导存在的主要问题的原因
(一)企业用人指导的认识不到位
职业指导人员往往局限于就业目的,对出企业用人指导理解不够具体,对企业用人指导的重要性和必要性认识不足。虽然有些企业安排了职业指导人员或部门,但各方配备不足,因此用人指导的职能则有所欠缺,服务内容多是提供就业信息,而缺乏更深层次的用人指导教育和帮助。
(二)职业指导人员配备不足
目前在企业从事用人指导的职业指导人员配备不足,多数企业是没有配备职业指导人员,就算有也是兼职或者挂职的。例如康佳集团设立了一个职业指导部门,成员为10人,对于康佳这么一个拥有2万左右员工的公司来讲,职业指导人员和员工比例约为1:2000,很明显这样的人员配备是严重不足的,无法满足企业用人指导的需求。
(三)职业指导人员专业化水平不高
部分企业建立了职业指导部门,安排了职业指导人员,但这些职业指导人员大多数是没有经过专业的职业指导培训,不了解并且无法完成职