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文档列表
文档介绍
人力资源管理培训
薪酬体系设计
2
薪酬体系设计内容
如何设计工资制度
如何进行年度工资调整
如何设计福利制度
之一
之二
之三
薪酬体系设计技术(之一)
如何设计工资制度
相关知识
工资概念
工资管理的目的
工资管理的六大原则
影响工资的因素
工资管理的基本流程
工资概念
不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务,以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。
工资管理的目的
工资管理目的
最佳人力确保
劳资关系和谐
企业均衡发展
能吸引来
能留得住
短期成本
长期成本
纠纷根源
利益冲突
工资管理的六大原则
工资管理六原则
内外公平能力开发
劳资互惠有限激励
支付效率层次需求
内外公平原则
(对外)
绝对公平
相对公平
(对内)
劳资互惠原则
企业与员工一个公平合理的工资制度应做到:
薪酬体系设计
2
薪酬体系设计内容
如何设计工资制度
如何进行年度工资调整
如何设计福利制度
之一
之二
之三
薪酬体系设计技术(之一)
如何设计工资制度
相关知识
工资概念
工资管理的目的
工资管理的六大原则
影响工资的因素
工资管理的基本流程
工资概念
不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务,以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。
工资管理的目的
工资管理目的
最佳人力确保
劳资关系和谐
企业均衡发展
能吸引来
能留得住
短期成本
长期成本
纠纷根源
利益冲突
工资管理的六大原则
工资管理六原则
内外公平能力开发
劳资互惠有限激励
支付效率层次需求
内外公平原则
(对外)
绝对公平
相对公平
(对内)
劳资互惠原则
企业与员工一个公平合理的工资制度应做到:
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