九型人格与招聘.ppt

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九型人格与人才选拔培训
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招聘面试工作的重要性
小游戏
语言信息与非语言信息
招聘面试官应具备的能力
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招聘面试的准备工作
一个人事经理对我说。。。。
了解不同岗位的管理者的能力模型和能力侧重点
准确把握不同企业的规模、性质、所属行业等,确定企业到底需要什么样的人才
熟练使用面试技术
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最高效面试的四个保障
高效面试
设计合理流程
掌握面试技术
设计有效题目
控制面试过程
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设计合理流程
需求分析确定人才标准
渠道选择与信息发布
初选与测评
录用决策
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需求分析确定
人才标准
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需求分析确定人才标准
为什么要做人才需求分析?我们应该做哪些分析?
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知道我们要招什么样的人
所需要的人应该具备什么样的能力?
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进行人力需求分析时避免进入以下误区:
1、考察其综合能力
2、通用能力模型误用
需求分析的注意事项
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人
才
需
求
分
析
企业文化分析
岗位分析
业务变化分析
团队人员构成分析
1、共有价值观,断定是非的共识标准
2、企业价值观导向
3、企业文化所属类型
4、企业文化的倾向性
完善岗位说明书
企业业务情况决定人员需求预策情况
九型性格分析
需求分析的内容
招聘面试的第一把尺子是企业文化
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