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企业信息化战略规划方法
作者:范玉顺胡耀光
整理于200902
信息技术本身并不能为企业带来竞争优势,它只是企业运行的必要条
件,关键是信息技术的应用如何与企业战略、组织、流程和管理控制
系统相融合,这也正是信息化规划的关键点。
全书结构与内容
第1章企业信息化规划导论研究问题,提出问题
第2章企业信息化规划的理论基础研究的理论和基础分析
第3章模型驱动的企业信息化规划架构提出的理论架构,全书
研究展开的基础
第4章集成化企业第5章集成化企业
建模方法建模工具建模理论与工具支持
第6章模型驱动的信息化战略规划
规划方法的三个方面
第7章业务流程规划
第8章信息资源规划
实践
第9章案例
第1章企业信息化规划导论
企业信息化的作用与内涵
企业信息化存在的主要问题
企业信息化规划的基本概念
企业信息化的发展历程与挑战
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企业信息化的作用与内涵
•企业信息化的根本目标是提高企业竞争力
•企业信息化有效的支撑了企业的发展战略和业务运作,它所带来的企业
管理水平及综合竞争力的效果也越发显著
–提高了企业竞争力:可提高产品设计和生产的自动化水平,实现产品设计与
生产的智能化、敏捷化、柔性化和精益化,成为生产高附加值产品的平
台,为企业创造良好的经济效益
–提高了企业管理水平:促进企业管理与组织模式的变革,带来企业管理
水平和经济效益的大幅度提高;促进企业组织结构的扁平化,有利于市
场信息、技术信息和生产活动结合起来,使企业管理者能够迅捷的对市
场做出反应,制定出正确、科学的决策,使企业的人力、物力、财力资
源更加有效的配置
•企业管理与信息技术的结合和互动使企业信息化的核心内涵
•企业信息化的战略内涵
–从局部无序状态到整体有序状态转变,从随需导向向规划导向转
变,从业务手段向战略手段转变
–信息化战略已经成为企业战略的重要内容,与财务战略、营销战
略等共同构成了企业战略的内容
•企业信息化的管理内涵
–信息技术与管理的融合使企业信息化的本质
–企业信息化的过程使企业运用信息技术进行管理创新的过程
•企业信息化的技术内涵
–管理方式的改变,影响的领域有:办公自动化、人力资源、财务、
成本、供应、生产、销售、设备、客户关系、项目管理等
–生产方式的改变,设计、开发以及生产制造等方面
•企业信息化的过程内涵
–渐进的过程,企业信息化经历了单机应用到局域网应用、到全企
业范围的集成应用,目前正向价值链的集成应用发展
–需要一定的时间周期
企业信息化存在的主要问题
•从企业主体看各个层面的问题
–管理层
–技术层
–操作层
•从应用现状看面临的主要问题
——本节详细内容见《企业信息化存在的主要问题》——
企业信息化规划的基本概念
理解关键的企业目标
业务企业如何达到目标? BSP 企业战略规划
流程
再造
IS如何支撑这些目标? ISSP 战略规划
需要哪些IT支撑IS? ITSP 战略规划
信息
资源信息化建设具体项目的实施 IRP 信息资源规划
规划
信息化规划涉及的主要内容和关系
企业信息化规划的发展历程与挑战
主要方法
发展阶段关注重点代表性的方法
以数据处理为核心, IBM企业系统规划法(Business Systems Planning,BSP)
20世纪50年
围绕职能部门需求 King战略集合转移法(Strategy Set Transformation,SST)
代-70年代末
的ISP Rockart 关键成功因素法(Critical ess Factors ,CSF)
以管理信息系统为
20世纪70年 James Martin 信息工程法(Information Engineering ,IE)
核心,围绕企业整
代末-80年代 Holland 战略系统规划法(Strategic Systems Planning ,SSP)
体需求的
中期 ISP McFarlan 战略栅格法(Strategic Grid,SG)
综合考虑企业内外部 Port 价值链分析法(Value-Chain Analysis,VCA)
20世纪80年
环境,以集成为核心,Handerson 战略一致性模型法(Strategy Alignment Model ,SAM)
代末-今
围绕企业战略需求进基于模型的企业信息化整体解决方案法
行整体规划
IT本身并不能够促进企业的