三鼎控股母子公司管控战略管理核心流程汇编.ppt

三鼎控股母子公司管控战略管理核心流程汇编
战略经营管控流程
战略规划管理流程
年度综合经营计划管理流程
季度综合经营计划管理流程
资本运作立项流程
专项计划立项管理流程
综合业务统计工作流程
绩效考核实施流程
研发项目立项流程
1
2
相关部门经理
总监、子集团总经理
战略发展部
总裁
流程1: 战略规划管理流程
董事会
提出战略规划编制要求
提交相关信息与分析报告
相关信息与分析报告
审阅、提出意见并转给战略发展部
进行公司内外部环境变化研究
制订公司战略规划(调整)方案
公司战略规划(调整)方案草案
修改并审批
签字批准
是
否
否
是
公司战略规划方案
年度综合经营计划管理流程
战略规划实施情况的跟踪实施与规划调整
存档
收集企业内部
相关信息
收集企业外部
相关信息
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流程1: 战略规划管理流程说明
流程类别
战略管理
流程名称
战略规划管理流程
流程编号
版本号
管理部门
战略发展部
流程编制者
生效日期
修改版本
适用范围
公司整体中长期发展规划的制定
控制目的
战略规划要内外结合、上下结合起来制定,一旦正式出台就要具有足够的严肃性
主要步骤
工作内容
责任单位
责任岗位
1
提出战略规划编制要求
总裁
2
收集企业内外部相关信息,通知企业相关部门提交所需信息
战略发展部
战略研究专员
3
各中心、子集团按战略发展部要求提交相关信息与分析报告,并由中心总监或子集团总经理审阅、提出意见
各中心、子集团
各中心、子集团领导
4
进行公司内外部环境变化研究,制订公司战略规划(调整)方案草案
战略发展部
战略研究专员
5
综合讨论、修改、审批公司战略规划(调整)方案草案
董事会
6
签字批准公司战略规划方案
总裁
7
形成正式的公司战略规划方案并进行战略规划实施情况的跟踪监督与规划调整
战略发展部
战略研究专员
4
流程2: 年度综合经营计划管理流程
子集团
各职能中心
经营管理部
总裁
年度本中心综合工
作(调整)计划草案
董事会
制定企业年度综合经
营(调整)目标草案
审批修订
下发企业年度综合经营(调
整)目标并通知各部门制定
年度综合(调整)工作计划
制定本中心年度
工作(调整)计划
制定子集团年度工作
(调整)计划草案
汇总各单位年度工作
(调整)计划草案
实施本中心年度
工作计划
公司战略规划方案
实施子集团年
度工作计划
年度财务预算
工作流程
签字批准
是
否
企业年度综合
经营(调整)目标
审批是否同意
是
否
年度各单位工
作计划
存档
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企业的经营计划应该具有
足够的严肃性,计划由下
至上、上下结合制定一
般来说更为有效。
5
流程2: 年度综合经营计划管理流程说明
流程类别
计划管理
流程名称
年度综合经营计划管理流程
流程编号
版本号
管理部门
经营管理部
流程编制者
生效日期
修改版本
适用范围
公司整体战略规划目标的年度经营分解
控制目的
合理分解年度经营目标到各个系统从而保证公司战略目标的顺利实现
主要步骤
工作内容
责任单位
责任岗位
1
根据公司战略规划方案制定企业年度综合经营目标草案
经营管理部
计划统计专员
2
修订、审批企业年度综合经营(调整)目标草案
董事会
3
签字批准企业年度综合经营(调整)目标草案
总裁
4
形成正式的企业年度综合经营(调整)目标并下发,通知各部门制定年度综合(调整)工作计划
经营管理部
计划统计专员
5
根据企业年度综合经营(调整)目标制定本中心的年度综合(调整)工作计划
各职能中心
总监主持开展
6
根据企业年度综合经营(调整)目标以及各职能中心年度综合(调整)工作计划制定子集团年度工作(调整)计划
子集团
总经理主持开展
7
汇总各单位年度工作(调整)计划
经营管理部
计划统计专员
8
审批各单位年度工作(调整)计划
董事会
9
形成正式的年度各单位工作计划,下发各单位执行
经营管理部
计划统计专员
10
实施本中心(子集团)年度工作计划
各中心、子集团
总监或总经理主持开展
6
流程3: 季度综合经营计划管理流程
子集团
各职能中心
经营管理部
总裁
季度本中心综合工作
(调整)计划草案
董事会
制定企业季度综合
经营(调整)目标
审批修订
下发企业季度综合经营(调
整)目标并通知各部门制定
季度综合(