立项阶段开发流程.ppt

产品开发流程
具体项目开发流程---不同项目、操作流程不同
具体项目分类
项目按其驱动力分类
市场驱动
技术驱动
提高竞争能力
市场驱动的项目工作流程
完整的进行全部的开发流程!!!
市场驱动的项目特点:
1、目标用户群模糊
2、项目全新
3、竞争环境不清
4、目标产品不清
5、技术可行性、制造可行性不清
6、投资组合、风险、回报不清
7、政策导向、法律法规不清
8、产品适用的标准不清
9、可制造性不清
10、客户服务和技术支持方案不清
11、可获得资源不清
12、项目的费用不清
概念阶段工作
设计及验证阶段工作
规划阶段工作
立项阶段工作
提高竞争力的项目工作流程
部分概念阶段工作
设计及验证阶段工作
规划阶段工作
提高竞争力的项目特点:
1、目标用户群清晰
2、项目基本清晰
3、竞争环境清晰
4、目标产品有待清晰
5、技术可行性、制造可行性清晰
6、投资组合、风险、回报清晰
7、政策导向、法律法规清晰
8、产品适用的标准清晰
9、可制造性清晰
10、客户服务和技术支持方案清晰
11、可获得资源有待落实
12、项目的费用计划有待落实
立项阶段工作
技术驱动的项目工作流程
技术驱动的项目特点:
1、目标用户群清晰
2、项目清晰
3、竞争环境清晰
4、目标产品清晰
5、技术可行性、制造可行性清晰
6、投资组合、风险、回报清晰
7、政策导向、法律法规清晰
8、产品适用的标准清晰
9、可制造性清晰
10、客户服务和技术支持方案清晰
11、可获得资源清晰
12、项目的费用计划有待落实
设计及验证阶段工作
规划阶段工作
立项阶段工作
各阶段具体流程
立项阶段开发流程
送网络厂领导决策
决策是否通过?
终
结
NO
研究所负责组建项目组
和启动相应的设计阶段工作
YES
填写《项目建议书》
合理化建议提出
送到研究所
研究所给出初步意见
概念阶段开发流程
调查:
项目的市场情况和项目的技术需求
分析归纳:
分析:项目市场情况及项目需求
的调查结果:市场分析报告
技术分析报告
验证:
市场分析报告和技术分析报告
制定项目组概念阶段工作计划
项目组接收概念任务书
项目组下达各功能领域
分解工作计划
综合:
市场可行性分析报告
市场展开规划和计划
技术可行性分析报告
技术规格
项目的概念性方案
技术业务展开规划和计划
风险分析和评估
形成可行性分析报告
决策评审是否通过?
终
结
NO
结束概念阶段工作
进入规划阶段工作
YES
规划阶段开发流程
制定项目的结构化技术方案
确定项目的关键技术及解决方案
技术评审是否通过?
NO
YES
最终确定设计验证工作计划、
资源配置及配置计划和费用计划
决策评审是否通过?
终
结
NO
结束规划阶段工作
进入设计及验证阶段工作
YES
制定项目组规划阶段工作计划
项目组接收规划任务书
项目组下达
各功能领域分解工作计划
系统分析、完善、确认技术规格