工程建设项目经理—财务管理
项目财务管理主要内容
项目财务管理概述
项目财务管理体制
项目合同财务管理
项目成本费用预算管理
项目的资金管理
项目成本费用控制
项目财务相关的风险识别
项目分包财务管理和内控制度
项目的税收管理
项目的资产管理
完工决算
项目财务的文档管理
本次培训重点内容
项目财务管理概述
项目财务管理体制
项目合同财务管理
项目成本费用控制
项目财务相关的风险识别
项目分包财务管理和内控制度
项目的税收管理
第一章项目财务管理概述一、项目财务管理的概念、意义
第一章项目财务管理概述
二、项目财务管理的基本原则
遵守法规
财务审核
成本控制
编预算,筹资金,保进度
推行工程招标
严格合同管理
设机构配人员明职责定制度建内控
会计核算
管资金防风险
重监督严纪律
加强成本管理
努力增收节支
三、项目财务管理主要任务
项目财务管
理主要任务
编制财务决算
分析预测
第二节项目财务管理的主要内容
一、项目前期的财务管理内容
1、熟悉制度,收集资料。
2、分析风险,预测资金。
3、审查合同条款。
4、评审业主资信。
5、了解项目税务。
6、审核纳税条款。
7、研究保险项目。
8、提供财务信息。
9、提供财务支持。
风险控制
预算管理
保险管理
税收管理
收支结算管理
合同风险管理
资金管理
成本费用管理
项目执行过程中的
财务管理主要内容
二、项目执行过程中的财务管理内容
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