公司年度经营计划书2018.doc

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公司年度经营计划书
                                                                                                          (2018)
一、2018年的公司经营方针
       在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势做出基本分析,将2018年的经营方针确定为:
拓展差异化产品策略,开发PHC产品的市场;夯实基础培训储备管理及一线核心人员;加强管理保利润。
       经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、2018年的经营目标
(一)核心经营目标
2018年,公司的核心经营目标调整为:
汽车行李箱系列产品批量生产数量达到4个;储备各职能部门主管至少1名,培训合格胜任的开机人员;税后营业利润率15 %以上。
      在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指针,也是评价和考核经营团队的“重中之重”。
(二)目标细分
2018年汽车行李箱类产品计划导入广汽本田、广汽传祺、广汽丰田等主机厂合计4款产品。
2018年计划培养行政、生产、品质、生管、仓库主管合计5人;生产部培训合格胜任的开机人员12人。
2018年税后营业利润率15%。
三、主要经营策略
(一)市场策略与产品策略
巩固现有客户,在维持好现有客户的基础上,寻求更多的合作机会;积极开拓潜在的客户,目标客户,特别是争取汽车中爆款的车型的配套订单,以提升公司的销售额。
市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。
       2018年公司的整体产品策略是“有所取舍”,即:在确保利润的基础上,争取接到客户更多的订单,对于一些回款周期较困难的,单价较低,单次订货量较小的订单则予以有所选择的淘汰。为此,应采取下列措施:
,此产品客户的要求虽然较高,但也正是我司甩开竞争对手,实现差别化,提升我司竞争能力的突破品。
,制订产品的开发、采购和质量保证的相应计划,采取必要的管理措施,确保产品开发结构和生产结构的调整到位。
四、实现目标的保障措施
(一)生产资源保障
,尽量在不增加人员的情况下,提高人员的人均销货值,以降低招工困难及日益增加的人力成本压力。
,必须始终围绕客户要求而非生产要求运转,必须按照业务部门的产品策略规划和实际定单需求,组织过程开发、物料采购、产品生产和质量控制等各项生产管理活动。
,始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产中心应订立适宜的质量目标,采取适宜的控制措施,以适宜的质量成本,为经营一线准时提供合格产品。
,将是考验生产部各级干部的关键所在,必须列入各级干部的首要议事日程,必须以非常手段克服和消化各类涨价因素,以降低材料采购成本为突破口,以提升生产速度、提升单位时间产量、采用绩效考虑方