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企业管理
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一、抚今追昔:中国加入世贸元年纪事
(一)记录
1、引资“第一大国”
2、全国价格听证会
3、大规模修改法规
(二)实惠
1、关税总水平首次下调
2、关税下调后进口首批轿车
3、中国彩电重返欧盟
A部“入世”:一朵带刺的玫瑰
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(三)履约
1、银行业迈出履约第一步
2、向外资金融机构开放人民币业务
3、外资建筑企业能建四类房
4、独资“洋设计”五年内进中国
5、首批七家洋保险获得牌照
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(四)开放
1、A股市场向海外机构投资者开放
2、首家合资寿险公司广州开业
3、第一家获得国内居民外汇业务经营牌照的外资金融机构
4、首家中外合资基金管理公司筹建
5、首家中外合营证券公司组建
6、外资保险首次参股国内保险企业
(五)反倾销
1、第一次遭遇反倾销
2、第一次把欧盟作为整体市场进行反倾销诉讼
3、钢铁贸易打响“第一战”
4、以民间组织为主参与国际贸易争端磋商的第一例
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(六)大动作
1、中国电信打破垄断
2、金交所正式交易
3、民航重组尘埃落定
4、中国电信商第一次海外并购
(七)新法规
1、首次启动保障措施
2、新《商检法》实施
3、内外资企业所得税将统一
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二、时不我待:加快打造中国企业“航母”
海尔的张瑞敏有句名言:
“与‘狼’共舞,首先要使自己成为狼;
甘当‘小绵羊’,就会被狼吃掉。”
据有关资料披露:
目前,世界500强企业研发费用占全球研发费用比重的70%,全世界每年产生的新技术、新工艺70%以上为500强大企业所拥有。强大的技术创新能力和实际上的技术垄断,使得大型跨国公司在全球贸易中处于遥遥领先地位,技术开发成为它们攻城掠地、竞争制胜的重要法宝。
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我们不能打造那经不起风吹浪打的“拉郎配”式的“航母”,制造那些外强中干的叠加式、名合实分式、扶弱济困式的“航母”。企业兼并固然是铸造“航母”的手段,但兼并不是做“1+1=2”的简单数学,其中的“+”必须是资产的组合、技术的融合、人员的整合,兼并重组后的大公司、大集团必须产生“乘积效应”,成为技术创新的主力。
就企业而言,当务之急是走出产品经营和资金自我积累的路子,利用国内外两种资源,搞好资本运营,开拓两个市场,增强“与狼共舞”的实力;那些有市场、有效率、有发展前途的企业,更应瞄准国际市场,以同类型的国际先进企业作为学赶目标,搞好自己在国际大市场上的定位,抓紧研究企业增强国际竞争力的方案。
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对政府而言,则要把培育大公司、大集团作为应对入世的重中之重来抓,把“有所为”的重点放在加强指导和支持力度上,用“大而强”的企业来支撑“大而强”的经济大厦。