企业管理管理学PPT-管理与企业管理 管理学.ppt

管理学
Management
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教学方式:
课堂讲授
案例讨论
管理模拟游戏
课后作业与社会调查
实时占40%;
期末考试占60%
计划实施
第十一章
沟通
第九章
领导
第十章
激励
计划制定
第十三章
管理前沿专题
第三章:管理思想
第四章:管理原理
基本方法
第一章
管理与管理学
第二章
管理环境
管理学结构
管理总论
管理过程
管理发展
第十二章
控制
第七章
组织
第八章
职权配置
第五章
决策制定
第六章
计划制定
《管理学》的重要内容
总论:几个基本概念、管理思想的发展、管理环境、决策
计划:目标管理、计划概念、类型、方法
组织:组织设计、结构、权力配置
领导:领导理论、激励理论和沟通
控制:控制类型、过程和方法
第一章管理与管理学
管理
管理学
组织
一、管理(Management)的含义
到目前为止,管理一词还没有一个统一的为大多数人所接受的含义(请参阅教材)。不同的学者从不同的角度对管理进行定义,比较有代表性的,比如罗宾斯认为:管理是指同别人一起,或通过别人使活动完成得更有效的过程。在这里,我们认为
管理就是管理者通过计划、组织、领导和控制等环节来协调所有资源,以有效的实现组织目标的过程
第一节管理
引言:管理的产生
管理的主体
管理的客体
管理的实质
管理的手段或措施
管理的载体
管理的目的
效率(Efficiency):Do the thing right 输入与输出的关系
效果(Effectiveness):Do the right thing 实现预定的目标
效率与效果的关系是怎样的?
管理的要素:
关于管理的职能,至今众所纷纭。这里介绍几种具有代表性的提法:
1、法约尔(最早的或古典的提法):计划(Plan)、anize)、mand)、协调(Coordinate)和控制(Control)
2、古利克和厄威克(1937):计划、组织、人事、指挥、协调、报告和预算,即POSDCRB。
3、孔茨(1955):计划、组织、人事、领导和控制
4、罗宾斯(常见的提法):计划、组织、领导和控制
二、管理的职能
1、自然属性(一般属性):同生产力、社会化大生产相联系。
2、社会属性(特殊属性):同生产关系、社会制度相联系,不同的社会制度,生产目的、管理方式不同,比如企业管理者要服从生产资料所有者是意志和利益(以国有企业为例)。
从管理的二重性中,你受到何种启发?
三、管理的二重性