浅谈对提高执行力的一些认识.doc

浅谈对现代企业提高执行力的一些认识
摘要“执行力”目前在企业管理领域是比较流行的一个概念。本文通过本人查阅大量的相关资料,结合自己的工作经验以及自己的领悟就什么是执行力、为什么要提高执行力、如何才能提高执行力、提高执行力在当前存在着怎样的问题以及提高执行力的要求等方面做一个比较全面地论述。
关键词执行力提高认识
1、“执行力”到底是什么?
什么是“执行力”呢,比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”。那么到底“执行力”是什么呢?其实“执行”就是“做”。我们可以从两个不同层次去理解“执行力”:
一是个人执行力,个人执行力表现为“执行并完成任务”的能力,对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力,我认为个人执行力严格说来它包含了目标分解力、时间规划力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力,是一种合成力,这几种“力”实际上是职业执行(做事)技能。
一个是企业执行力。企业执行力是体现企业执行并实现企业既定战略目标的能力。 企业执行力主要由三个方面因素合成:流程、技能、意愿。流程是指企业运作流程,包括管理流程和业务流程;技能主要是企业成员的职业执行技能,就是上面提到的个人执行力的构成技能;意愿是指企业员工工作的主动性和热情。怎么理解呢?高效的企业运作流程就好像一条先进的生产线,执行技能强的员工就是生产线上熟练的技工,意愿就是员工的主动性和工作热情。光有先进的生产线没有熟练的技工没法发挥生产线的最大效能,再熟练的技工让他们手工操作赶不上流水线大机器生产,同样的生产线,同样熟练程度的技工,如果一边是热情高涨,一边消极怠工,当然是士气高者胜。所以说流程、技能和意愿就构成了影响企业生产的关键因素,就是企业的执行力铁三角。
2、为什么要提高执行力
企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上取决于执行能力的高低。随着企业发展步伐的加快,企业必将面临着机构增多、业务扩张的局面,如何有效的确保企业的整体运行效率,推进企业制度化、规范化和精细化管理便日显重要。因此,形成步调一致、行动迅速的企业执行链,使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓,这既是企业实现既定战略目标的需要,也是企业沿着正确方向快速发展的需要。
3、如何才能提高执行力
、要大力加强企业中层管理人员的的执行力
企业中层管理人员既是企业领导层的执行者,又是基层的领导者,其自身在计划、指挥、领悟、协调、创新等方面的能力表现直接影响到整个企业的执行力,因为这一层面的执行力衰减,会导致企业执行链的断链,并最终导致整个企业执行力的丧失。
,必须加强对中层管理队伍的管理、培训、考核和监督,着力培养一支执行力强的中层管理队伍。严格执行干部任用标准,选拨好中层管理队伍;细化中层管理人员的业绩考核体系,科学评价他们的勤、能、绩、效表现,坚持做到“能力水平和工作岗位相匹配、工作业绩与收入水平相匹配”的管理目标。加强对他们的日常思想教育,防止出现长官意志表现,这类意志表现实践往往会导致企业重大决策失误。加大业绩考核奖惩力度,激发中层管理人员的的工作***和创造力,并为他们的发展提供一个成长平台,确保企业执行力在这一层能得到无损耗的拷贝与复制。构筑有效、透明的对中层管理人员的监督体系,通过“网上信箱”、问卷调查、座谈谈心、测评等形式来了解基