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如何成为一个成功的职业经理人--余世维
本课程涉及了员工管理、权威塑造、团队精神培养、企业文化营建和逆境抵抗等经理人所常遇到的问题,语言简练,通俗易懂,实战性强。帮助您掌握成为一个成功的职业经理人的方法及技巧。
在这个巨变的时代,伴随我们身处的外在环境的不断变化,职业经理人在角色和职责上也同样面临空前的改变,特别是中国企业正在迅速成长,将会不断出现新的难题,职业经理人应如何应对?本课程讲师余世维先生具有丰富的企业管理经验,课程涉及了员工管理、权威塑造、团队精神培养、企业文化营建和逆境抵抗等经理人所常遇到的问题,语言简练,通俗易懂,实战性强。帮助您掌握成为一个成功的职业经理人的方法及技巧。
☆掌握有效管理下属的技巧
☆了解塑造经理人权威的方法
☆掌握带领和管理团队的要领
☆学会科学决策的方法和步骤
☆掌握营造优秀企业文化的要领
☆学会增强逆境抵抗力的方法
☆掌握在逆境中自我解压的方法
☆企业高层管理者
☆企业中层管理者及基层主管
☆培训部经理及员工
◆讲师简介:余世维
著名跨国公司职业经理人,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等数十家国内外著名企业。
第一部分员工管理与权威塑造
第一讲如何管理下属


、员工与经理的关系
--东京迪斯尼乐园
第二讲如何塑造经理人的权威



--认识自己/了解客户/投入工作

第二部分如何带好团队
第三讲强化团队意识


第四讲培养团队精神



第三部分如何提升思考力决策力和执行力
第五讲思考顾客在哪里


第六讲学会如何决策



第七讲选好接班人落实执行力



第四部分如何营建优秀的企业文化氛围
第八讲企业文化是看不见的软件



第九讲企业文化测评与主次文化



第五部分如何提升经理人的逆境商数
第十讲成功指标:IQ/EQ/AQ
、EQ的关系

第十一讲授信程序与额度控制



第十二讲增强逆境抵抗力的自我减压方法


选好接班人落实执行力
【本讲重点】
根据意愿和能力对员工进行分类
怎样选好接班人(执行者)
如何向接班人授权
【管理名言】

任何人,如果他"很乐意裁员",那么他就没有资格做企业的领导;反之,如果他"不敢裁员",他也不够格做一个企业领导。--通用电器(GE)名言
 
根据意愿和能力对员工进行分类

◆有关重要和紧急的表,是下级填给上级看,表示经理有没有按照重要和紧急的顺序做事;
◆有关效率和效果的表,是上级填给下级看,表示下级的工作在上级的心目中是不是有效果又有效率。
◆有关能力和意愿的表,如图7-1所示,是自己填给自己的,要求部门主管每人填一张表,这张表无需张贴、发放,放在自己抽屉里参考。
表7-1 能力与意愿关系表
能力=完成任务的条件
意愿=愿意投入工作的态度
1
有意愿
有能力
3
无意愿
有能力
2
有意愿
无能力
4
无意愿
无能力
 

完成任务的条件叫做能力,愿意投入工作的态度叫做意愿。根据是否具有能力和意愿,可将员工分为4类:
◆有工作意愿和工作能力;
◆有工作意愿但没有工作能力;
◆有工作能力但没工作意愿;
◆既没工作意愿又没工作能力。
有一天老板下令要裁员时,应把第四类的员工名单通通抄出来,确定为裁员对象。
怎样选好接班人(执行者)

美国通用中国地区总经理曾说过,任何人如果他很乐意裁员,他就没有资格当领导;反之如果不敢裁员,也同样没资格当领导。每一个