深圳润生生物科技有限公司三年发展战略规划书.doc

深圳市润生生物科技有限公司
三年发展战略规划书
(规划时限:2011年-2013年)
编订时间:2011年5月
实施时间:2011年月
目录
一、规划总则
二、公司概况
三、企业战略环境分析
四、企业总体战略规划
五、战略实施
六、战略控制
 
深圳市润生生物科技有限公司
2011-2013年发展战略规划(初稿)
【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势,在PEST《(政治), Economic(经济), Social(社会) and Technological(科技)》分析和SWOT《优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)》分析的基础上,制定深圳市润生生物科技有限公司2011—2013年三年发展战略规划。
一、规划总则
(一)规则编制背景
深圳市润生生物科技有限公司(下简称“润生公司”)隶属百草堂生物科技集团有限公司的附属机构,始创立于2006年6月,2011年5月经国家工商行政管理局深圳分局审核、批准正式成立。自2008年到现在5年时间的市场竞争洗礼,公司产品在市场得到了众多消费者的了解和好评,同时,也得到了不少消费者对产品的认可。这标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步,并为做大企业规模、提高经济效益,实现企业战略化经营格局奠定了良好的基础。
润生经过5年的市场调查以及市场推广,现逐步进入发展期,为实现公司的可持续发展,增强企业凝聚力,通过企业三年发展战略规划的设立,为企业和员工树立共同发展目标和愿景,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。
(二)规则指导思想及原则
以《润生公司发展战略》为指导思想,以《润生公司文化精粹》为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率,并通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
(三)规划时限
2011—2013年三年发展规划
二、公司概况
深圳市润生生物科技有限公司(下简称“润生公司”)始创立于2006年6月,2011年5月经国家工商行政管理局深圳分局审核、批准正式成立。注册资金100万元,主要经营绞股蓝(富硒养生茶系列、养生保健饮料系列、养生菜肴系列、养生保健酒系列、无毒香烟系列、养生减肥食品系列、降脂调压药品系列、美容化妆品系列)八大系列产品。自2006年到现在5年时间的市场竞争洗礼,公司产品在市场得到了众多消费者的了解和好评,同时,也得到了不少消费者对产品的认可。
公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念,管理上坚持以市场为导向,采用现代企业管理制度,集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式,配备高素质、经验丰富的专业销售人才,努力将润生打造成为国内外生命科学和生物技术行业的一流企业。
企业战略环境分析
(一)企业经营环境分析
A、市场分析
a. 保健品市场现状
1、保健品的生产企业多、品种多,大部分企业规模小,产品同质性强。2000年国内从事保健品生产销售的厂商达5万多家,品种2万多种,全年保健品销售额超过500亿元人民币。
2、市场还处于无序竞争状态,夸大功效、虚假广告屡见不鲜。市场短期行为、自生自灭现象严重,给其他规范运作、规模化经营的企业带来很大的行销阻力。
3、80%的市场份额掌握在20%的企业与品牌手中。这20%的企业一般都是综合实力强,并具一定规模。
4、天然原料,成分简单、功能明确的产品更受消费者青睐。生物工程或基因技术在保健食品生产中被广泛关注和应用。
5、品牌创新能力强,产品附加值高的产品容易被市场接纳。
6、市场推广投入力度大的产品其市场份额明显趋高,强势推广仍然是中国保健品市场的惯用办法。
7、国外保健品企业尤其是大型企业进军中国市场带来的影响力、冲击力非常明显。
8、一对一营销、特许经营、连锁经营、电子商务活动等将营造亮丽的市场风景。

绞股蓝保健品市场作为中国保健品市场的一个传统市场,从古有之,走过了数千年的时光,与其他类保健产品相比,具有以下特点:
1、国内外市场对绞股蓝的基本功能功效有一定的认识,但其广度和深度还远远不够。其原因是科普宣传不够、市场推广力度太小。
2、政府、企业都热心发展这一产业,但真正投入的行动和力度还非常不够,科研深度不够,这是绞股蓝保健品市场发展缓慢的主要原因。
3、绞