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工程项目管理 Construction Project Management
何清华博士
深圳市启行企业管理咨询有限公司
上海同济大学工程管理研究所
上海营特建设项目管理有限公司
1 工程项目管理基本理论
2 工程项目前期策划与实施规划
3 组织理论在工程项目实施中的应用
4 工程项目发包与采购管理
5 工程项目进度规划与控制
6 工程项目投资规划与控制
课程主要内容
7 工程项目设计管理
7 工程项目设计管理
设计过程的特点
设计过程是一个创造过程
设计工作是一项专业性工作
业主必须参与设计过程
无中生有、从粗到细、从轮廓到清晰
委托专业人士承担
业主购买设计服务,应明确设计要求
不同阶段设计的作用
施工图
设计
细化
实施性
操作性
创造性少
总体
设计
概念性的
总框架
规划为主
工艺为主
初步
设计
技术计算
各专业工种协调
全面确定技术路线
系统内外的统一
关键阶段
总体设计、初步设计
直接
效用
质量
目标
设计
质量
目标
间接
效用
质量
目标
符合规范要求
符合市政部门要求
满足业主功能要求
达到规定的设计深度
具有施工和安装的可建造性
建筑新颖
使用合理
功能齐全
结构可靠
经济合理
环境协调
使用安全
设计质量控制
1. 设计人员比较年轻
2. 手头任务较多
3. 内部管理没有理顺
4. 各专业工种沟通不够
5. 不重视文字说明工作
设计质量存在诸多问题的原因
影响设计进度的因素
(1)业主希望快,设计院承诺快
(2)设计院任务饱满
(3)各专业工种相互牵制
(4)设计与施工顺序不一致
(5)设计与设备选型及技术谈判有矛盾
(6)政府部门审批时间长
(7)业主对设计的确认不及时
(8)业主的要求有变化或提不出要求
(9)业主决策滞后
(10)其他不可预见因素
设计任务书
施工的依据
图纸
设计的依据
设计任务书
将对施工生产的最终产品——建筑物的要求用图纸的形式表达出来
将对设计工作的产品的要求用文字的形式表达出来
设计任务书的作用
设计任务书的编制过程,
实质上是一个项目前期策划的过程,
是一个对建筑产品的
目标
内容
规模
功能
标准
进行研究、分析和确定的过程。