淘豆网
下载此文档放大查看缩小查看   1/12
0/100
您的浏览器不支持进度条
更多>>该用户其他文档
下载所得到的文件列表
工程项目管理卷自考复习题(改).docx
文档介绍:
《工程项目管理》自考复习题
P252:4题解:(1)实际劳动效率:1010/1200=0.84h/m2
计划人工费:1000×0.82×15=12300元
实际人工费:1200×0.84×17=17136元
模板工程的成本差异:17136-12300=4836元
(2)由于工程量增加造成的成本差异:(1200-1000)×0.82×15=2460元
(3)由于劳动效率引起的成本差异1200×(0.84-0.82)×15=360元
(4)由于单价引起的成本差异1200×0.84×(17-15)=2016元
一、单选题
1.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显,工程项目管理的国际惯例通常不包括A.推行工程可行性研究B.推行工程招标投标C.推行FIDIC合同条件D.推行代建制模式
2.PMBOK的概念是由哪个组织提出?A.美国项目管理协会 B.中国项目管理协会 C.国际项目管理协会 D.国际工程师联合会
3.以下不是工程项目组织特征的是 A.临时性B.柔性C.弹性D.稳定性
4.2001年我国颁布了哪项国家标准,对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用?A.工业可行性研究编制手册 B.工程网络计划技术规程 C.项目管理实施细则 D.建筑工程项目管理规范7
5.从项目的生命周期看,项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项? A.小,小 B.小,大 C.大,小 D.大,大
6.不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项?A.责权利平衡 B.适用性和灵活性原则 C.减少管理层次,组织扁平化 D.职能部门和项目部门边界模糊化
7.2004年已经建成某40万吨的加工厂,实际投资额为4000万元,2010年拟建100万吨产能的类似加工厂,根据生产能力估算法,估算投资额最接近哪一项?(年综合价格调整系数为1.05,生产能力指数0.8)A.10000万元 B.11157万元 179C.8741万元D.13400万元
8.对项目控制点的说法,正确的是哪一项?A.为了便于有效地控制和检查,对各种控制对象都要设置一个控制点。B.控制点必须设置在重要的里程碑事件上C.控制点要求最能反映项目的目标D.控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量
9.下面可以用来赶工的措施,那一项会加剧资源供应?A.增加资源投入 B.重新分配资源 C.修整资源分配图D.减少必要的环节
10.哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。A.招标公告B.现场踏勘 C.资格预审 D.出售标书
11.在实际工程中,实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算,这种的合同类型是属于A.单价合同B.总价合同 C.成本加酬金合同D.目标合同
12.对WBS的说法,不正确的是哪一项?A.项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B.WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C.工程系统自身的结构全部用WBS表示D.WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识,使它们互相区别
13.决定工程项目组织的主要因素是哪一项?A.项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式 B.项目的决策方式、项目经理的责权利分配 C.项目的实施流程和管理权限 D.项目的复杂程度和项目的专业化水平
14.对于项目组织和项目管理组织的比较,不正确的是哪一项?A.从目标看,前者是项目的总目标,后者是项目的管理目标B.从组织类型看,前者是专业型,后者是职能型C.从任务分配方法看,前者是合同、任务书,后者是责任矩阵、管理规程
D.从组织流程看,前者是计划流程、合同流程等,后者是网络计划113
15.我国常用的工程网络计划中,以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项?A.双代号网络图 B. 单代号网络图C. 双代号时标网络图D. 单代号搭接网络图
16.挣值法的三个基本参数是哪一项?A.BCWS,ACWP,BCWA B.ACWA,ACWP,BCWP C.ACWP,ACWS,BCWS D.ACWP,BCWP,BCWS
17.工程项目控制的特征是哪一项?A.柔性控制和长远控制 B.现场控制和动态控制 C.信息控制和技术控制 D.变更控制和质量控制
18.属于工程项目合同体系中主合同的是哪一项?A.运输合同 B.租凭合同C.劳务合同D.供应合同
19.施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项?A.材料 B.机械 C.实施者D.项目复杂程度
20.工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪一项?A.现金流、人员流、指令流、技术流 B.工作流、物流、资金流、信息流 C.材料流、机械流、人员流、管理流 D.资金流、技术流、人员流、方法流
21.哪种不属于项目中重要的沟通?A.项目经理与业主的沟通 B.项目经理与承包商 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.