下载此文档

综合培训资料.doc

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约4页举报非法文档有奖

1/4

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/4 下载此文档

文档列表 文档介绍

员工离职原因分析
十大主要原因:
☆追求更多的经济收入
☆尝试新环境
☆寻求更重要的经济岗位
☆与当初寻求的工作不符
☆与主管关系不和睦
☆无培训机会
☆工作单调
☆与公司理念不容
☆工作怠倦需要休息
☆不满足福利待遇
大培训体系建立
建立学****型组织
培训战略规划管理制度年度培训计划
内训练师培养技能提升资源库管理
课程效果院校合作在职教育
设备管理学院建设社会资源
院校生培养
能力培养重点(不同对象技能提升)
基层管理者:专业、计划、指导、沟通
中层管理者:判断、领导、协调、沟通、专业
高层管理者:洞察、决策、创造、统筹、批断
年度培训计划要素
Ø公司长远发展目标
Ø培训规划远景
Ø培训使命
Ø目标对手状况
Ø培训中心目标与行动计划
Ø公司主要培训类别
Ø培训策略
Ø公司培训工作体系
Ø各级管理人员课程设计
Ø员工培训课程设计
Ø培训中心管理策略
Ø培训工作重点
Ø培训执行重点
Ø希望与梦想
年度培训计划制定的要素
Ø公司当年发展经营策略
Ø培训目标与行动计划
Ø当年主要培训方式
Ø企业文化培训
Ø业务培训重点
Ø职能类别培训
Ø经理人员管理培训
Ø员工基本技能培训
Ø个性化培训重点
Ø年度培训经费状况
Ø培训经费构成表
Ø计划培训人员比例
Ø计划人均培训时间
培训预算的一般原则
员工工资比例
营业收入比例
利润比例
培训计划执行的保证
制定执行报告制度
与各个部门的密切联系
制定提醒制度
采用项目管理制度
及时通报
培训计划执行困难
一、原因
领导层的重视程度不够
业务与冲突
临时性改变
员工的意愿不高
参训人员纪律性差

综合培训资料来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.