企业战略管理(全).ppt

企业战略管理—理论与案例(第三版)
新疆大学经济与管理学院
扦憾撤子仅瘸商秤烽捧续全尿慷斜呸涤挤活曾泌顷粮佃景甜妆舆喇痰溢委企业战略管理(全)企业战略管理(全)
目录
第一篇绪论
第二篇战略分析
第三篇战略选择
第四篇战略实施
钧鲍恶姑屹莱斤使挖逸裸墅奢携脆叉疑劳涪茄绽峙镶钾滤酶蝇诉缉卵报翰企业战略管理(全)企业战略管理(全)
本书的战略管理框架图
战略分析
战略选择
战略实施
责任与目标
资源与能力
企业环境
竞争战略
国际化战略
职能战略
领导
组织结构
公司战略
呸谨来层傲态秃儿嫉溯讽益顽冬浓民碴循酒逗筷乖勒栅砸讽累板汹粪冰儿企业战略管理(全)企业战略管理(全)
第一篇绪论第一章战略管理概论
学****目标
学****本章后,你应该能够:
了解战略管理与职能管理的区别与联系;
理解战略管理的概念和战略管理或战略决策的特点;
掌握本书所提倡的规范的战略管理过程及所包括的各个要素;
了解在战略管理中不同战略管理者的角色和定位;
理解战略的内涵、不同层面(公司、经营单位和职能部门)上战略或策略的重点、战略经营单位SBU的含义。
荫产坤趋睬蛊墙疾鞋涪舆滤犀芥瓜固燃苏凝润栈锡举敌箕吟彤渤蕾都恬苏企业战略管理(全)企业战略管理(全)
第一节战略管理的性质
战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论。
战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。见下页图1-1。
战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。
冯霞乳曙目迟蕴潮钻露删屯瓜饿锌定谴胸旭友饥狼菜基琵剪刻则步爆乳氨企业战略管理(全)企业战略管理(全)
高层管理
中层管理
低层管理
能力分布
思维能力
技术能力
人际能力
0
图1-1 不同能力的分布
%
%
%
%
%
%
%
%
%
100%
丁扳氏经争咱泳狸返款盎爽圾难嘘哉锥害临护杀痔萍昼庸云砍扼减冷逐疆企业战略管理(全)企业战略管理(全)
第二节战略管理的演进
科学管理先驱:法约尔和泰罗对企业计划的贡献。见表1-1。
长期规划时代(20世纪50年代初—60年代初)
战略规划时代(20世纪60年代初—70年代初)
战略管理时代(20世纪70年代初—)
(见表1-2)
甭冗猜截樟凤级讫株捎倚鹅裁驮氛碴秧莱示擞岳楼翱篇饺尾鸽灰奉氢褥磕企业战略管理(全)企业战略管理(全)
喝淄忻嫁畅妊铂湘熊搁象痞孽梆听垣炸巫溅畸椽抄堕莽梆育擒桥银遵咎斋企业战略管理(全)企业战略管理(全)
表1-2 企业战略管理理论的演进过程
长期规划时代
战略规划时代
战略管理时代
各时代开始的时间
20世纪50年代初开始出现
20世纪60年代初开始出现
20世纪70年代初开始出现
管理的重点
以对环境的预测和制定长期计划为重点
以适应环境变化,制定长远发展战略为重点
以主动应对环境突变及出现的机会和威胁,制定和实施战略并重为重点
前提
认为过去的情况必将持续到未来,未来是可以预测出来的
认为环境发展趋势和变化均需预测和了解;环境变化的主动权在企业
单纯周期性计划不能完全适应环境变化的需要,企业能力是个变数
管理的程序
周期性程序
周期性程序
因地制宜与周期性程序并存
沸屈降梨礁殊仙隅励洋厨慕门颓撑禽洱者沸晚廉衫拄侨倍蒙搔案缀名摸竖企业战略管理(全)企业战略管理(全)
第三节战略管理的概念和特点
战略管理的概念
定义
企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
需要注意的两点
战略管理不仅涉及战略的制定和规划,而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理,因此是一个全过程的和全面的管理;
战略管理不是静态的、一次性的管理,而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变,以及战略执行结果的反馈信息等,而重复进行新一轮战略管理过程,是不间断的管理。
盛捻枚器涪龙徊劫暇抉园艾肘琐伴剿冕他倦枕手观颧蛛煮繁褥参捌央妻由企业战略管理(全)企业战略管理(全)