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降低工程施工成本措施
降低成本的基本原则:积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备,以先进的技术确保工程质量,实现降低成本的可能性。
安全防护、保证工程进度,不是盲目地投入周转材料或安全防护设施,尽量考虑使用工地现有材料的改造与合理周转。
合理布置材料堆放点,水泥库及砖、砂石堆放点应紧靠施工地点,材料库布置在临时办公区旁,便于安全管理。钢材、木材等布置在生产加工场,以减少二次搬运等非生产消耗。优化砂浆搅拌地点,以减少砂浆的运输距离。
严格控制砂浆配合比,在施工中按配合比配料,做到计量准确。
模板施工按清水砼的要求进行,保证模板牢固,不变形,接缝严密,不漏浆。在主体结构达到清水砼的要求的前提下,楼面梁、板的粉刷,也可按清水砼的做法表面仅清理和批刮腻子后直接涂刷乳胶漆,以节约原材料。
加强模板管理,模板拆除后及时现场保养,并涂刷隔离剂,加快周转速度,提高完好率。
钢筋集中加工,利用现场集中对钢筋下料,保证质量,以使钢材得到充分利用。
砌体带线,保持墙面平整度,减少粉刷不应有的厚度。
加强成本预测,实行定额管理,进行“两算”对比,分解各项费用,明确责任,签定合同,下达节约指标,完善各项管理制度,实行奖惩制度,并认真执行,成本降低目标为3%。
人员安排提倡一专多能,减少管理费用支出。
完善管理制度,不断提高工效,降低人工费支出。
严格材料设备采购,把好质量价格关。加强供应物质的采购、包装和运输工作,按施工总进度计划,及时配套采购各类物质,保证工程连续均衡施工。
建立材料的采购、验收、入库、使用的管理制度,实行限额领料,以堵塞漏洞,避免浪费和被盗。
严格现场管理,节约用水、用电,杜绝施工现场长流水和长明。严格质量管理和工序管理,避免返工事故发生,按施工程序合理组织施工,加快施工进度,尽量缩短工期。