河海建设工程项目管理教学课件.pptx

1Z202010 掌握施工成本管理的任务与措施
1Z202011 施工成本管理的任务
1Z202012施工成本管理的措施
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1Z202011 施工成本管理的任务
一、主要内容
1 概念:施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
2 施工成本管理的主要任务包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
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3 成本预测:
(1)实质:在施工前对成本进行估算.
(2)作用:1)满足业主和施企—最佳成本方案.
2)针对薄弱,加强控制
3)提高预见,减少盲目
4)为成本决策和计划提供依据
(3)结果:单位成本或总成本
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4 成本计划
(1) 成本计划是的一种( )形式。
A. 预算成本

(2) 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内( ABCE )的书面方案。



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5 成本控制
(1)施工项目成本控制以贯穿于施工项目从( A )开始直到项目竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。


(2)分为:1)事前;2)事中(过程);3)事后
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6 成本核算
(1)施工项目成本核算所提供的各种成本信息是( ABDE )等各个环节的依据。



(2)指:1)按规定的开支范围(人工费,材料费-)
2)核算对象(单位工程,分部工程--)
3)实际费用
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7 成本分析
(1)施工成本分析是在成本形成过程中,对施工项目成本进行的(A )和总结工作。
A 对比评价 B 责任评价 C 目标分析 D 核算分析
(2)作为项目经理,应将施工项目成本分析的重点放在( B )上。



(3)成本分析的基本方法包括(ABCE )。

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8 成本考核
(1)施工成本考核要将成本的实际指标与( ABE )进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚。
D,概算
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1Z202012施工成本管理的措施
一、主要内容
1 措施: 组织、技术、经济、合同措施等4个方面。
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2 组织措施
(1)是从施工成本管理的组织方面采取的措施:
1)实行项目经理责任制; 2)成本管理机构和人(责权利)
3)工作计划和工作流程
(2) 组织措施是其他各类措施的前提和保障
(3) 各级项目管理人员都负有成本控制责任
(4)不需要增加什么费用。
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