内训师梯队培养方案.ppt

内训师梯队
培养方案
目录
内训工作现状分析
01
内训建设的意义
02
内训年度建设思路
03
04
内训梯队推动方案
*采销工作忙,没时间
*培训是负担,没意愿
*培训回报小,没动力
*培训太复杂,没方法
*培训光有点,没有面
*培训是培训岗的事,没关系
业务部门的现状
培训部门的现状
*体系没搭建,缺关注
*培训项目多,缺人手
*见效时间长,缺肯定
*业务部门不配合,缺支持
员工的现状
*工作太忙,不能去
*没有指导,不会学
*没有激励,不愿学
*想哪讲哪,不系统
*培训像开会,不高效
内训工作现状分析
*工作忙,懒得学
*没有指导,不会学
*没有激励,不愿学
*培训像开会,没意思
*想哪讲哪,不系统
内训工作现状分析
新员工留不住
好经验难传播
想学****没气氛
做培训缺方法
尴尬的
痛点
内训工作现状分析
试着问自己三个问题
一哪些人最了解我们的业务?
二哪些优秀经验需要传播?
三为什么员工的成长很重要?
没时间、
没意愿、
没动力、
没方法……
缺关注、
缺人手、
缺肯定、
缺支持……
不会学、
不愿学、
不系统、
不高效……
解决方案是什么?
内训工作现状分析
?
内训梯队
动手实践
经验交流
化学反应
内训工作现状分析
工作中的实践交流是产生化学反应的主要物质,将业务骨干吸纳到内训师队伍中,令培训更多的来源于工作实践并指导工作实践,好的技能方法得到传播,员工的能力也由此得到提升。
培养
突破
建立
营造
传递
培养骨干员工个人能力
传递部门核心知识技能
营造学****型组织氛围
建立部门内部课程体系
解决新出现的业务问题
内训建设的意义
内训建设的意义
内训途径
外训途径
最了解采销,最了解业务
广泛涉猎,但是不专业
课程贴近实际需要,针对性强
通用课程满足各类行业针对性弱
课程时间灵活,自由调整安排
需要找第三方,难以反复开课
内部开发,一次投入多次使用
价格高昂,版权课程不许拷贝
对结果负责,有计划有追踪有反馈有落地
一般只关注培训现场反馈,很少关注后续落地
缔造学****气氛,推动所在部门经验复制和传播
无法关注各个部门的培训实施,只停留在课堂
内训
的优势