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管理会计在房地产成本管理中的应用
摘要:我国房地产开发企业财务管理重核算轻管理,在项目成本管理中未能充分发挥会计管理作用,在房企并购、金融化和多元化发展趋势下,专设管理会计,为企业决策者提供管理上的技术及数据支撑,完善成本管理活动,本文研究和探讨管理会计的任务和应用,供同行探讨。
关键词:财务管理管理会计成本管理房地产
我国房地产产业集中度低,地产黄金十年高速扩张发展造就全国近9万家地产开发企业,但全国性、集团化地产企业少。黄金时代作别,房企面临大洗牌,企业并购增多,地产企业金融化、专业化及多元化发展趋势明显。
现代企业管理制度要求,在企业管理中实行计划、协调、沟通与控制,管理直接影响到企业的生存与可持续发展。财务管理是企业管理的重要组成部分,但是现实中,房企的成本管理与财务管理脱节,财务管理没有充分发挥应有的作用。
一、房地产开发财务管理现状
多数中小房企的财务管理就是财务核算和纳税申报,兼做一些企业融资贷款和房屋抵押贷款等,开发定位的项目可行性研究由营销策划部门负责,开发成本管理由造价人员负责。这种分置管理缺乏有机的联系和融合贯通,企业管理者、决策者更多把财务作为核算部门而非参与企业管理的部门,重核算轻管理,未分设财务会计和管理会计。
二、会计系统
(一)会计分类
财务会计(financial accounting):向外部各方(如投资者、政府机构、银行和供应商)提供报告,计量和记录各项交易,提供基于公认会计准则(GAAP)的财务报表。
管理会计(management accounting):计量、分析和报告财务、非财务信息,帮助管理人员进行决策,实现组织目标。
成本会计(cost accounting):为管理会计和财务会计提供信息,计量、分析和报告组织内与获取或使用资源成本相关的财务和非财务信息。
管理会计与成本会计之间并不存在很清晰的区别,现代会计认为收集成本信息是管理决策过程的一项功能,本文将成本会计作为管理会计的一项职能分析。
(二)会计系统
会计系统是公司总体管理信息系统的一个子系统,一个组织内的会计系统可分为管理会计系统与财务会计系统。
财务会计系统主要为外部使用者提供信息,将详细说明的经济事项作为输入的数据(客观并可验证的财务信息),按指定的规则和惯例进行处理,时间上以历史为导向(记录和报告的是已发生的事项),着眼于公司整体业绩,提供的信息聚合度很高。
管理会计系统为内部使用者提供信息,管理会计不需要遵守公认会计原则的有关规定,可自由选择所需要的任何信息(可以是财务的也可是非财务的,性质较主观),只要它们符合成本效益原则即可,时间上同样记录和报告已发生的事项,但非常强调提供未来事项的有关信息,按管理层要求提供十分详细的信息。
管理会计和财务会计的报告经常是源于同一个数据库,而该数据库最初建立的目的通常是为满足财务会计的需求,二者有非常密切的关系。虽然财务会计的核算资料能满足基本管理要求,但不能满足各种变化多端的特殊成本管理的需要,要满足这些需要,必须要运用管理会计。
三、管理会计系统的作用
构建管理会计系统的目的,在于计量各项成本,并将之分配到每个实体(成本对象)。成本分配的准确性并不以绝对强调成本真实为基础,更注重成本分配方法的合理性与逻辑性。歪曲的成本