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经营与管理
关于企业战略性人力资源规划的若干思考
李冬叶
(哈尔滨商业大学财政与公共管理学院,黑龙江哈尔滨 150028)
摘要:战略性人力资源规划是各项人力资源管理活动目标的前提,是企业人力资源战略指导思想和企业战略发展方
向的具体体现,为企业的发展提供了坚实的基础。本文通过对战略性人力资源规划的内涵、内容以及必要性的论述,
分析当前现状,针对存在的问题,提出了完善企业战略性人力资源规划的途径。帮助人们正确认识人力资源规划的
重要意义,在组织目标以及战略规划的指引下,充分审视组织内部的资源条件和外部环境,提高管理者的专业技能,
更好的实施战略规划。
关键词:企业战略; 人力资源管理; 人力资源规划
随着知识经济时代的到来,人力资源作为企业核心竞争
力的源泉,地位越来越重要。如何根据企业战略目标合理配
备人力资源,实施战略性的人力资源规划,直接关系到企业
和员工的长远发展及企业战略目标的实现。
一、战略性人力资源规划概述
(一) 战略性人力资源规划的基本内涵
战略性人力资源规划是指企业为了在未来一个相当长
的时期内获得和保持市场竞争优势,实现企业总体发展战略
和生产经营目标,针对目前变化的内外环境条件,运用科学
的方法,对人力资源进行供求预测,采取相应的政策和措施,
确保适才、适时、适所,有效地激励员工,不断增强竞争力,最
大限度地开发利用企业人力资源的过程。企业战略性人力
资源规划是在高层决策者指导下由职能经理人员共同参与
制定并加以实施的行动方案,并随时进行方向性调整,它是
构成整个企业战略规划的一个有机组成部分。图 1 人力资源规划流程
(二) 战略性人力资源规划的内容及流程人力资源,对人力结构作出分析,找出影响人力资源有效运
战略性人力资源规划包括两个层次:总体规划和业务计用的主要矛盾,充分发挥人力效能,降低用人成本的比重,提
划。人力资源总体规划是指在有关计划期内人力资源管理高企业的经济效益。
的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。人力资源业(3) 促进企业和员工长期共同发展
务计划则包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训完善的战略性人力资源规划是以企业和个人为依据制
计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划定的。人力资源规划纳入企业发展的长远规划中,就可以把
等等。企业和个人的发展结合起来。员工可以根据企业人力资源
人力资源规划主要有以下四个阶段: (1) 收集分析人力规划,了解未来的职位空缺,明确目标,按照该空缺职位所需
资源信息,对人力资源需求和供给进行预测; (2) 建立人力资条件来充实、培养自己,从而适应企业发展的人力需求,并在
源规划的目标与政策; (3) 制定人力资源的规划方案; (4) 人工作中不断提升个人成就感。
力资源规划实施控制和效果评价。其基本流程如图 1 所示。二、人力资源规划存在的问题及原因分析
(三) 战略性人力资源规划的必要性当前我国企业人力资源规划缺乏科学性指导,脱离企业
(1) 保证企业生产经营正常进行实际,无法将公司和部门战略与人力资源战略统一结合。此
由于企业内外部环境的变化以及企业目标和战略的调外,人力资源规划的支撑体系不够完