民营企业财务管理现状与对策分析.doc

民营企业财务管理现状与对策分析
民营企业一直是我国经济结构重要的组成部分,从上个世纪七十年代起,民营企业如春雨后的竹笋一样,展现了我国经济欣欣向荣的一面。但在民营企业快速发展的今天,依旧面临着这样或那样的问题。而民营企业财务管理的问题,一直是每个企业人的心病。首先,本文结合民营企业的实际出发,总结了几点民营企业财务管理的现状。其次就这些现状提出了几点改善的建议。最后,对民营企业财务管理做出了总结。
民营企业;财务管理;资金
民营企业一直是我国经济结构重要的组成部分,从上个世纪七十年代起,民营企业如春雨后的竹笋一样出现,展现了改革开放以来我国经济欣欣向荣的一面。但在繁荣发展的今天,民营企业也不是那么的一番风顺,始终会有这样或那样的问题伴随这他们。而其中,企业的财务管理的问题是阻碍企业发展的一大难题。民营企业应该乘风破浪、逆水行舟,努力克服这些苦难,才能使企业更快更好的发展,为祖国的经济发展做出贡献。
企业资金不雄厚
在大多数民营企业的财务管理中,活动资金不是很充足,融入资金困难,造成了民营企业财务难管理、难存活等现象。虽然这些民营企业已经有了较为独立的融资体系,但由于这一体系的不完善,还是给民营企业带来了很大的难题。银行对民营企业的信任程度低,造成贷款额度小。还要一些银行的贷款流程相当复杂,导致在对民营企业贷款时进度缓慢,需要很长时间才能贷到贷款。还因为大多数民营企业的规模不是很大,难以在大规模的融资市场上取得融资。总之,以上几点是导致民营企业活动资金困难的原因。
财务管理系统不完善
民营企业的财务管理者大多是民营企业老板亲信直接管理的,这就是导致不能完善财务管理系统的原因。具体有以下几点:财务管理人员很容易进行贪污等活动,因为民营企业的财务管理不够透明,往往真正的财务状况只有一个人或者几个人掌握,很容易进行这些勾当;因为民营企业的财务管理系统单一,不能引进更加科学更加完善的管理方案,导致在对民营企业的财务管理上没有完善的制度和科学的操作流程;民营企业财务管理工作也很难做,由于大多数民营企业的经济命脉掌握在老板手中。财务管理人员又不得不听老板安排,有些老板对资金于企业重要性的认识不是很足,导致经常占用企业的活动资金等现象。总之,就目前阶段,民营企业的财务管理系统还依旧是相当单一和不不完善的。
投资经验不足
民营企业由于没有更加科学的投资分析系统,使民营企业在进行一些中小型投资上没有更准确更科学的依据,就会导致投资失败,导致财务的亏损和漏洞。民营企业更注重短期投资带来的利益,但往往就是那些投资周期短、回报大的项目存在很大的风险,而民营企业又不能很好的把控这种项目,所以投资很多都是失败的。
资金回笼不迅速
民营企业资金回笼不快一直是缠绕在民营企业心头的重病,项目完成却很难收回资金,导致需求的活动资金更多,对财务管理造成了很大困扰。而具体的原因有:民营企业的生意网中,更注重打“关系牌”,所以养成了客户拖欠尾款等习惯,又因为要维持这些客户,不能用强势的方法去收回这笔帐,所以客户就一直拖欠。久而久之,拖欠的越多越不好进行追回,陷入一种恶性循环中。因为民营企业对老客户的维护是很看重的,所以更有一些客户是赊账进行交易,导致民营企业要自己垫钱、亏本;没有一套自己的债务体系。大多数民营企业追究起债务来就是自己的那一个小小的“账