集团型建筑企业信息化战略规划浅析.pdf

管理天地
·企业
集团型建筑企业信息化
福建姚志扬
世纪以来,信息技术和信息革命成为时代的一个建筑行业企业集团在信息战略规划方面存在以下问题
。
主题这个时代是真正以信息为主的时代作为社会经信息战略规划的需求分析困难集团型建筑业企
。。。
济细胞的企业,其信息化水平直接决定了它的生存和发业大多包括科研投融资设计施工劳务分包营运
、、、、、、
展各行各业无不投入到企业信息化建设的浪潮中来维护等分布在建筑产业链上中下游的各分公司,这些公
。。
由于各方面的原因,施工建筑行业企业信息化水平还比司的管理水平经营模式业务需求未来发展侧重点各
、、、
较薄弱,严重制约了建筑行业的发展因此,在年, 不相同集团型建筑企业的信息化战略规划需要从多维
。。
住建部颁布第号文施工总承包企业特级资质标度入手,进行调查访谈,让各层次员工参与其中,引发足
《、
准,对建筑行业取得特级资质专门提出了企业内部管够的需求描述,否则将使规划缺乏现实性和可操作性
》。
理信息化的要求: 企业已建立内部局域网或管理信息信息战略规划层次多,复杂度高集团型建筑企业
“。
平台,实现了内部办公信息发布数据交换的网络化; 设计的标准,对比中小企业的不同点在于:一是集团与
、、
已建立并开通了企业外部网站;使用了综合项目管理信分子公司及分子公司之间接口复杂度高,规划信息系统
息系统和人事管理系统工程设计相关软件,实现了档模型时要充分考虑兼容性互用性和安全性;二是工程
、、
案管理和设计文档管理只有内部管理信息化达标的项目分散在全国甚至全球各地,远离指挥中心,规划异
。”
企业才可以通过特级资质审查,取得特级资质构系数数据库的实时共享难度大有的规划设计只做了
。。
信息化的成功实施,必须要求企业根据自身的行业类似系统规划的简单描述,不能深入分解建筑业各
特征,统筹规划,合理安排成功实施企业信息化必须要个子系统及确定相互接口;有的规划只局限于集团层面
。
实行科学的信息化战略规划企业信息化战略规划是指管控,忽略分子公司及项目部门用户的支撑总之,前期
。。
为满足企业经营需求,实现企业战略目标,由企业高层由于没有进行严格的信息化战略规划,使企业在信息化
领导信息化技术专家信息化用户代表根据企业总体过程中盲目行事,造成巨大的损失
、、。
战略的要求,对企业信息化的发展目标和方向所制定的信息化战略规划的调整频繁,灵活度要求高建筑
。
基本谋划企业信息化战略规划就是对企业信息化建设业与制造业相比,其产品是大型建筑,基本属于客户唯
。“
的一个战略部署,最终目标是推动企业战略目标的实一定制,实行唯一的项目管理,有大量新的信息需要
”“”
现,并达到总体拥有成本最低交互同时,集团型建筑企业面临更多的自然环境和更
。。
复杂的社会环境,建筑行业技术标准也在不断更新随
一、集团型建筑企业信息规划现状。
建筑业信息化建设起步晚,信息技术基础设施薄着联盟和联营化进程的深入,还对上下游公司的密切联
弱,企业复合型人才缺乏,经营动态性强,项目受时间系提出更高要求因此,集团型建筑企业信息化战略规
、。
地域影响大,这些因素导