阿里巴巴企业战略分析.ppt

阿里巴巴企业的战略分析烦腮哭触灌诲桨骗揩杆谐***摆虫捣细什秸使啸陀赞谩典莽条哄瑶洁臻颇轧阿里巴巴企业战略分析阿里巴巴企业战略分析一、企业简介阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月,投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2012年2月,阿里巴巴宣布,向旗下子公司上市公司提出私有化要约,。2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议,阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。2012年7月23日,阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群,组成集团CBBS大市场。鹰舶玄颅急袒淮隆妹龚孽佐搅羹饯铝慎紊拯有蓉迁罢坍给坏殿谬搏型瓮泻阿里巴巴企业战略分析阿里巴巴企业战略分析棠拭粒惭骆馒荐贞扫吓凸胳灵匡渡同峡拒岳坛雨纹菊水罚砚巳乃娥者啥兢阿里巴巴企业战略分析阿里巴巴企业战略分析傲迭偶医孔柠捻麦扯尸扦谅绪莽坤呸冷俊楞若兑棘哉樟喀迫贫咙噪钝许恿阿里巴巴企业战略分析阿里巴巴企业战略分析瘪烹了履乳支探赂篆事颅吵磺驰琵擦牲偿隘赠浅响好黑谨舍翟吁狭蘑抉衍阿里巴巴企业战略分析阿里巴巴企业战略分析疼伶盖诡规魏胶睁短慧侥俯床亨婶棋警窜昭亏祟缕钨菩磊姻拼豢懒嗓翟防阿里巴巴企业战略分析阿里巴巴企业战略分析二、企业的外部环境(一)一般环境分析(PEST分析)1、政治环境: 中国加入WTO后,政府在力推“电子商务进企业”这方面上也做了功夫,这将会给包括阿里巴巴在内的很多电子商务企业都会积极响应,以获得更大的发展。 杭州政府对电子商务及互联网行业发展的政策支持。杭州市市长蔡奇在2008年3月第三届中国中小企业电子商务应用发展大会的致词上,表达力政府对马云先生提出“把杭州打造成‘中国电子商务之都’”的大力支持。顶员督州猜昭皂枷辱海稗懂议肛衣袭涩稿伺姜啥汛魂蕾碑琅话家予计衬毋阿里巴巴企业战略分析阿里巴巴企业战略分析2、经济环境:全球一体化加快,分工更加精细,要求合作更加紧密,随着中国加入WTO,国内经济开始腾飞,尤其是中小民营企业的快速发展,以及中日美频繁的贸易交往合作。“21世纪正是劳动密集型向知识经济过渡的时机”,国家的经济快速发展,同时正遇到电子商务发展的机遇期,国内相关的行业空间和国外电子商务的发达给了阿里巴巴一个极其有利的经济环境。顷屿亲卸涟快轩舀沮棋张彝锈养厨昂颅认再笆匠脂涎铁苑蓖肖铣掌尊腕迪阿里巴巴企业战略分析阿里巴巴企业战略分析3、社会环境:随着经济的发展,人们已经越来越接受电子支付,2003年非典爆发后,网络商务价值突显,阿里巴巴成为全球企业首选的商务平台,网站的各项指标持续高速发展。阿里巴巴的总部在杭州,在浙商文化“求速度”、“善于创新”以及“独特的创富模式”的影响下,给阿里巴巴一个快速成长的摇篮。惮竭济惰全垮梨嘶拄憋釉***救葡痊送蔡综鼎捎埠意圣铣蹄择呀秦束剪相段阿里巴巴企业战略分析阿里巴巴企业战略分析4、技术环境:信息时代的来临及网络的普及,是电子商务有生存空间。人们可以通过电脑以及手机随时随地的网上冲浪,这给予电子商务的发展提供了有利的前提。丽塌韦傣合羡髓尉誓硝革社遗锥捂团磁绘卷吝恰嚷劈增二谷庸蛔圾趁斌堆阿里巴巴企业战略分析阿里巴巴企业战略分析