大工-创新思维与创新管理-大作业.doc

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《创新思维与创新管理》课程大作业


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大工16秋《创新思维与创新管理》大作业及要求
第一部分:
注意:请从以下题目中任选其一作答!
题目一:产品创新与技术创新的区别与联系。
题目二:试分析知识经济条件下我国企业管理创新的状况。
题目三:浅析企业技术创新在国家创新体系中的地位。
题目四:企业创新成功的关键因素有哪些?
题目五:如何通过创新来提升企业竞争力?
题目五:如何通过创新来提升企业竞争力?
如何通过创新来提升企业竞争力
创新作为21世纪共同的话题,是市场经济中企业竞争力提升的重要制约因素,也是企业有无竞争力和竞争力大小的一个重要标志和因素。现阶段,企业之间的竞争,价格竞争仍然普遍存在,但开始让位于创新能力竞争的阶段。企业创新包括经营理念创新、管理创新、技术(产品)创新、营销模式创新、产品技术创新、生产技术创新、管理流程创新等模式,只有通过以上创新模式,才能提高企业的核心竞争力,让企业在激烈的市场竞争中利于不败之地。
一、经营理念创新。企业要扩大市场份额,提高竞争力就必须把与同行业的竞争从产品竞争、价格竞争转到战略经营上来,专谋决策大局,捕捉商机,实行战略经营。
二、管理创新。就是改变企业管理流程。随着信息化进程的加快和经济市场的不断变化,给企业的产品、服务和管理都带来了崭新的变化。在这种情况下,企业要摒弃固步自封的保守观念,调整企业的内部流程,对固有的落后管理思想和方式进行革新,引进先进的现代企业管理制度,以最大限度发挥企业的资源和技术优势。要用多向思维的方法来重新设计企业流程,从而找到最佳线路,促进企业竞争力的不断提升。
三、技术(产品)创新。就是要实行产品差异化竞争,提高产品的功能、改变产品的外形、改变结构、缩小产品的体积等,符合环保、低碳经济,为客户创造独特的价值。为此我们应该制定企业技术创新计划,包括开发新产品数量、申报专利数量。
四、营销模式创新。在现有内勤人员加外部销售人员的基础上,根据重点客户对象建立办事处和售后服务点,配备营销管理、商务、技术、服务等专业人员,形成合力,实行集体营销。专门设置项目信息组、技术攻关组、商务谈判组、后勤服务组,分工明确、考核有据、提高项目成功率;同时网购时代,目前虽然是生活产品占据主流,但工业产品应该是发展方向,积极利用信息技术,提高电子商务销售量。另外是否可以考虑生产、销售分开,鼓励成立股份制销售公司。
五、产品技术创新。技术管理人员深入营销一线,参与市场,了解市场需求、了解客户需求,才能提高产品技术创新速度与数量。通过市场了解首先达到理论创新、从而实现应用创新、技术创新、工艺创新、结构创新,最终实现产品创新,为客户创造独特价值。为此,企业应采取这些措施:一是人员到位。选好合适人员担当技术领头人,带领一支创新团队;二是资金到位。根据研发项目计划,拨付研发资金,保证项目研发正常进行;三是制度到位。年度计划开发新品不少于2项,申请并授权专利5项。依照这样的目标制订奖励政策,奖励给团队。
六、生产技术创新。打破粗放生产管理模式,在生产一线推行“精益化生产、准时交货、全过程服务”的生产管理方式,逐步推行精益管理。这项工作比较困难,但我们已经开始了,表格的不