湖北新长江人力资源规划方案 ppt.ppt

湖北新长江置业有限公司 人力资源规划设计报告
机密
北京***管理咨询公司
二零零五年四月
项目总体计划安排
第1-20天
14/1-2/2
第21天
3/2
第一阶段汇报
资料搜集、访谈,《新长江置业内部管理诊断报告》《新长江置业调查问卷分析报告》
《组织结构、岗位设计报告》《管理流程设计报告》
《岗位说明书》《薪酬、考核、培训管理制度》《人力资源规划设计方案》
第二阶段汇报
第22-48天
21/2-19/3
第49天
20/3
内部管理诊断阶段(21天)
第50-69天
21/3-9/4
第70天
10/4
第71-77天
11/4-17/4
辅导
实施
第三阶段汇报
组织设计与流程设计(28天)
人力资源管理体系设计(21天)
第2页
导读
现状分析
战略要求
规划综述
职能策略
提升建议
第3页
‘资源的有限性’决定企业必须重视人力资源管理
企业资源
物质资源
人力资源
资金资源
企业所拥有的可以
为企业的发展提供支
持的物质基础和条件
如土地、设备、
场所等
企业所拥有的和可以
掌握的资金
存在于人体的主观能
动的体能及智力资源
如人的体力、感知、
态度、动机等
‘资源是有限的’尤其是企业所拥有的物质资源与资金资源,在企业的发展过程中是有限的。然而人的潜力是可以通过系列手段得到最大的发挥。
日本是一个资源匮乏的国家,其之所以飞速发展的原因之一便是对于人的运用与经营。
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有效的人力资源规划是人力资源管理的重要基础
教育培训
考核与奖惩
招聘
人力资源规划
人力资源管理
结合企业的战略发展方向,对于企业未来的人员的数量与性质进行
预测和分析,并做出必要的准备。
通过人力资源规划回答下面的问题:
未来我们的人员结构怎样?我们最需要哪些人?我们怎么找到这些
人?我们怎样才能让这些人发挥才能?怎样才能使人员为企业创造
最大效益?
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人力资源规划是科学人力资源管理的增值方向
目前
未来
规划
服务
行政管理
成本
增值
40%
30%
10%
30%
60%
30%
规划
服务
行政管理
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人力资源规划的方法
企业计划过程
人力资源计划过程
经营计划
(中长期)
计划方案所需的
资源组织策略
开发新项目
年度计划
(年度)
目标
预算
项目计划与安排
对结果的监督与控制
制定行动方案
岗位分析和配置
招聘
提升与调动
培训与发展
工资与福利
劳动关系
人力资源规划引导各项人力资源管理活动的目标,没有目标的管理活动等于没有管理
战略计划
(长期)
宗旨
环境
目标
战略
分析问题
(对HR要求)
企业需求
外部因素
内部供给分析
预测需求
雇员数量
雇员结构
组织和工作设计
可供的和所需的资源
净需求量
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人力资源规划最终要达到的目的是保证企业在未来发展中的各阶段动态变化的有效进行
企业的发展
阶段性的变化对人
提出的新的需求
阶段性的变化对人
提出的新的需求
着眼于企业未来的战略的规划。
对于需求不断进行分析和预测;有相对过剩考虑剪裁或培训提升。有需求则考虑
提前进行招聘或内部培养。企业新的任务的出现则考虑完成新任务所需人选的配备。
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导读
现状分析
战略要求
规划综述
职能策略
提升建议
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人力资源规划须符合公司战略发展的要求
发展战略
专注于房地产开发业务
人力资源规划
招聘规划
考核规划
奖惩规划
培训规划
公司根据发展战略要求制定人力资源规划
人力资源规划中分析、预测未来的各职能的变化需求
根据分析后制定合理的制度、采取合理的方法来实现要求。
其它业务规划
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